Henry Fayol y la Teoría Clásica de la Administración

¿Cómo se considera a Henri Fayol en el campo de la administración?

• El padre de la administración científica

• El teórico de la burocracia

• El padre de la administración moderna

• El creador de la pirámide de Maslow

¿Cuál es el nombre de la obra principal de Henri Fayol, publicada en 1916?

• El Príncipe

• Administration industrielle et générale

• Principios de la Gestión Científica

• La riqueza de las naciones

¿Cuántos principios de la administración estableció Henri Fayol?

• 14

• 5

• 10

• 12

Las cinco funciones clave del proceso administrativo de Fayol se pueden resumir con el acrónimo PODCC. ¿Qué significa la segunda 'O' en este acrónimo?

• Operar

• Optimizar

• Ordenar

• Organizar

Una de las desventajas de la teoría de la administración de Fayol es que puede ser demasiado rígida. ¿Qué aspecto de la organización se considera que deja de lado al centrarse tanto en la estructura formal?

• La competencia del mercado

• EL crecimiento financiero

• La planificación estratégica

• EL factor humano

¿Cuál es una desventaja de la teoría de Fayol en comparación con la de Frederick Taylor?

• Deshumaniza al trabajador

• Puede ser rígida frente a organizaciones dinámicas

• No considera aspectos motivacionales del trabajador

• Su énfasis en la especialización

Según el principio de “División del trabajo”, cuál es la principal ventaja para una organización?

• Aumentar la cantidad de empleados

• Especialización y mayor eficiencia

• Reducir la disciplina de los trabajadores

• Permitir que cada empleado haga de todo

El principio de “Unidad de mando” significa que:

• Cada trabajador puede recibir órdenes de varios jefes.

• Todos los trabajadores deben seguir un mismo plan.

• Cada trabajador responde únicamente a un jefe.

• La autoridad no está relacionada con la responsabilidad.

¿Qué principio se aplica cuando la comunicación fluye de manera clara desde el gerente general hasta los niveles operativos?

• Espíritu de equipo

• Orden

• Jerarquía o cadena escalar

• Remuneración justa

Cuando una empresa otorga bonos o incentivos a los trabajadores que cumplen metas, está aplicando el principio de:

• Estabilidad del personal

• Remuneración justa

• Autoridad y disciplina

• Unidad de dirección