Equipos de Alto Rendimiento

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Equipos de Alto Rendimiento

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Según Morales (1990), un grupo de trabajo se caracteriza por:

Tener un objetivo común y reglas claras de interacción

Ser un conjunto de amigos sin metas definidas

Carecer de reglamentación en sus relaciones

Ser siempre más eficiente que un equipo

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

¿Cuál es una diferencia clave entre un equipo de trabajo y un equipo de alto rendimiento?

El número de integrantes

El nivel de desarrollo, compromiso y confianza

La cantidad de recursos disponibles

El lugar físico donde trabajan

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

De acuerdo con Katzenbach y Smith (1995), un equipo de alto rendimiento:

No necesita roles definidos

Solo busca cumplir metas individuales

Depende totalmente de la supervisión jerárquica

Está profundamente comprometido con el éxito personal y colectivo

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Una de las características de los equipos de alto rendimiento (EAR) es:

La ausencia de liderazgo

Evitar el conflicto a toda costa

Tener metas específicas y alineadas con la organización

Eliminar la diversidad de perfiles

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

El liderazgo participativo en un EAR implica:

Controlar estrictamente cada tarea

Incentivar la confianza y el diálogo abierto

Tomar todas las decisiones sin consultar al equipo

Mantener la comunicación unilateral

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Según Tuckman (1965), la fase en la que surgen tensiones y desacuerdos en el equipo es:

Formación (Forming)

Debate (Storming)

Organización (Norming)

Resolución (Performing)

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

¿Cuál es un elemento fundamental para construir confianza en un EAR?

Reconocer logros y dar retroalimentación apreciativa

Evitar la comunicación constante

Mantener roles indefinidos

Limitar la autonomía del equipo

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