QUIZ KELOMPOK 3

Menurut Model Lima Kekuatan Porter, salah satu faktor yang mempengaruhi kekuatan tawar-menawar pemasok adalah...

• Banyaknya pilihan pemasok bagi pembeli

• Biaya yang mahal untuk berpindah ke pemasok lain

• Produk yang ditawarkan bersifat standar dan mudah diganti

• Jumlah pembeli yang sedikit namun volume pembelian besar

Seorang analis sedang menyusun forecast untuk memasuki pasar baru. Manakah dari kombinasi sumber informasi di bawah ini yang PALING TEPAT menggambarkan upaya untuk mendapatkan "asumsi terdidik" (educated assumptions) sebagaimana dimaksud dalam dokumen?

• Hanya mengandalkan laporan tahunan perusahaan pesaing (published sources) karena mudah diakses.

• Menggunakan hasil market research yang dilakukan sendiri (unpublished) dan data pertumbuhan populasi dari dokumen pemerintah (published).

• Memfokuskan pada informasi dari forum online (unpublished) karena memberikan sentimen terkini.

• Hanya berlangganan database berbayar seperti IBISWorld (published) karena dianggap paling komprehensif.

Dalam proses external audit strategi, perusahaan X menemukan bahwa meskipun tingkat inflasi tinggi dan kurs valuta asing fluktuatif, daya beli masyarakat di segmen menengah ke atas justru meningkat karena perubahan gaya hidup konsumtif yang dipengaruhi media sosial. Jika manajemen ingin merumuskan strategi berdasarkan kondisi ini, kombinasi kategori kekuatan eksternal yang paling relevan dan dominan untuk dianalisis adalah:

• Economic dan Competitive

• Social, Cultural, Demographic, Natural dan Economic

• Political, Governmental, Legal dan Technological

• Economic, Technological, dan Competitive

Perusahaan Y sedang melakukan external audit. Setelah mengumpulkan data tren politik, teknologi, dan sosial dari laporan riset serta wawancara dengan pemasok, manajemen melakukan rapat intensif untuk menilai dampaknya terhadap peluang dan ancaman. Namun, manajemen langsung menyusun strategi tanpa membuat daftar prioritas faktor eksternal.

Berdasarkan tahapan external audit, kesalahan utama yang dilakukan perusahaan Y adalah:

• Tidak melibatkan cukup banyak manajer & karyawan dalam proses pengumpulan informasi.

• Melewatkan tahap asimilasi & evaluasi sehingga tidak dapat mengidentifikasi peluang & ancaman yang relevan.

• Tidak menyusun prioritas faktor eksternal kritis yang seharusnya menjadi dasar strategi.

• Hanya fokus pada tren politik dan teknologi tanpa mempertimbangkan aspek ekonomi.

Sumber informasi strategis yang tidak dipublikasikan (unpublished sources) antara lain adalah …

• Jurnal ilmiah dan laporan tahunan

• Customer surveys dan market research

• Government documents dan direktori bisnis

• Koran dan majalah

Contoh sumber informasi yang dipublikasikan (published sources) adalah …

• Forum profesional dan wawancara stakeholder

• Media elektronik internal perusahaan

• Company reports, annual reports, government documents

• Customer feedback yang bersifat rahasia

Apa tujuan utama dari penyusunan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)?

• Mengukur kinerja keuangan perusahaan

• Menentukan prioritas faktor eksternal yang memengaruhi strategi

• Mengidentifikasi kelemahan internal perusahaan

• Menghitung biaya produksi

Salah satu manfaat dari analisa pengaruh eksternal perusahaan adalah:

• mengetahui faktor yang mempengaruhi perusahaan

• menaikkan jabatan bos

• observasi dala keselahan prabowo

• semua benar

Audit eksternal dapat membantu dewan direksi dalam pengambilan keputusan strategis karena…

• Memberikan gambaran kondisi eksternal industri dan regulasi yang relevan

• Menentukan harga pokok produksi

• Memberikan jaminan atas keberhasilan semua strategi

• Menggantikan fungsi manajemen operasional

Salah satu manfaat strategis dari audit eksternal adalah…

• Membantu perusahaan dalam merancang produk baru

• Memberikan legitimasi dan kepercayaan pasar terhadap laporan keuangan

• Mengurangi persaingan industri

• Menentukan gaji sahroni