Examen de Valuación de Puestos

La valuación de puestos se define como:

• Un análisis de las ventas de la empresa.

• Un procedimiento para determinar el valor relativo de cada puesto en la organización.

• El cálculo de utilidades netas.

• La descripción de actividades de los trabajadores.

La utilidad principal de la valuación de puestos es:

• Asignar sueldos justos y equitativos.

• Reducir el número de empleados.

• Eliminar puestos innecesarios.

• Evitar capacitación adicional.

Una consecuencia positiva de una correcta valuación de puestos es:

• Desigualdad salarial.

• Mayor rotación de personal.

• Retención y motivación del talento.

• Desconfianza entre colaboradores.

La valuación de puestos responde a una necesidad legal porque:

• Debe cumplir con la Ley Federal del Trabajo.

• Sustituye los contratos individuales.

• Exenta a la empresa de pagar impuestos.

• Suple la necesidad de capacitación.

Una necesidad social de la valuación de puestos es:

• Disminuir la rotación de maquinaria.

• Favorecer la equidad y justicia interna.

• Incrementar el precio de los productos.

• Mejorar la relación con proveedores.

Desde la perspectiva económica, la valuación de puestos:

• Controla el gasto de nómina.

• Incrementa las utilidades automáticamente.

• Reduce los días festivos.

• Elimina prestaciones.

El método de gradación previa o clasificación consiste en:

• Ordenar los puestos en niveles o categorías preestablecidas.

• Comparar factores cuantitativos como antigüedad.

• Analizar el desempeño de cada empleado.

• Aplicar encuestas salariales externas.

El método de alineamiento se caracteriza por:

• Clasificar puestos en grados predefinidos.

• Ordenar puestos de mayor a menor según su importancia.

• Asignar puntos a cada factor del puesto.

• Comparar con tabuladores internacionales.

El método de comparación de factores:

• Se centra en la antigüedad del trabajador.

• Compara factores como responsabilidad, habilidades o esfuerzo.

• Solo se utiliza en empresas pequeñas.

• Se limita al área administrativa.

El método de valuación por puntos asigna:

• Rangos salariales fijos.

• Puntos numéricos a factores específicos del puesto.

• Clasificación por antigüedad.

• Encuestas externas de mercado.