Câu hỏi phỏng vấn và tuyển dụng

Một trong những lỗi phổ biến trong phỏng vấn là:

• Phỏng vấn theo nhóm

• Quá tin vào ấn tượng ban đầu

• Không ghi chú

• Sử dụng nhiều câu hỏi tình huống

Công cụ hỗ trợ sàng lọc hồ sơ ứng viên:

• Kế hoạch sản xuất

• Hệ thống ATS (Applicant Tracking System)

• Mẫu đăng ký kinh doanh

• Hóa đơn chi phí

Đánh giá ứng viên nên dựa trên:

• Ngoại hình

• Sở thích cá nhân

• Tiêu chí đã xác định trước phù hợp với công việc

• Quan hệ cá nhân

Tuyển dụng hiệu quả giúp:

• Tăng chi phí quản lý nhân sự

• Cải thiện hiệu suất làm việc và văn hóa doanh nghiệp

• Giảm cơ hội nghề nghiệp

• Tăng tỷ lệ nghỉ việc

Tuyển dụng không phù hợp có thể dẫn đến:

• Gia tăng doanh thu

• Giảm chi phí vận hành

• Giảm năng suất và tinh thần làm việc

• Tăng sự ổn định tổ chức

Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng:

• Chế độ ăn trưa

• Trình độ của người tuyển dụng và độ rõ ràng của mô tả công việc

• Địa điểm phỏng vấn

• Thời gian tổ chức hội thảo

Mục tiêu của đào tạo nhân lực là:

• Tăng lương cho nhân viên

• Giúp nhân viên thích nghi nhanh với công việc

• Tổ chức sự kiện nội bộ

• Giảm quy mô doanh nghiệp

Phát triển nhân lực thường hướng đến:

• Hoàn thành công việc ngắn hạn

• Nâng cao kỹ năng, năng lực dài hạn và phát triển nghề nghiệp

• Giảm khối lượng công việc

• Thay đổi ngành nghề

Đào tạo theo phương pháp trực tiếp có ưu điểm:

• Không cần người hướng dẫn

• Tăng khả năng thực hành và tương tác

• Không cần chuẩn bị nội dung

• Rẻ hơn đào tạo trực tuyến

Một trong những nguyên tắc đào tạo hiệu quả: