Atividade I de Tecnologias e Ferramentas de Gestão - 3D

Em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, organizações de diversos setores buscam compreender melhor o ambiente em que estão inseridas. A análise do ambiente, etapa importante do planejamento estratégico, permite que gestores tomem decisões mais conscientes e antecipem mudanças no mercado.

Nesse contexto, a análise do ambiente no planejamento estratégico tem como principal propósito:

• Definir metas operacionais específicas e de curto prazo.
  

• Estabelecer critérios para promoção e bonificação dos funcionários.

• Elaborar o orçamento anual com base em dados financeiros do período anterior.

• Identificar tendências de mercado, preferências dos consumidores e oportunidades de inovação.

• Monitorar e avaliar o desempenho individual dos colaboradores.

Uma empresa deseja expandir sua atuação para novos mercados nos próximos cinco anos. Para isso, desenvolve um conjunto de ações coordenadas, com base na sua missão, visão e valores, considerando fatores internos e externos. Esse processo está relacionado a uma ferramenta de gestão essencial para nortear as decisões organizacionais ao longo do tempo.

O principal objetivo desse tipo de planejamento é:

• Organizar e controlar as tarefas diárias de cada setor da empresa.
  

• Estabelecer metas de vendas mensais para os departamentos comerciais.

• Alinhar a organização a uma direção de longo prazo e orientar suas ações para atingir objetivos estratégicos.

• Coletar informações para a realização de pesquisas de mercado pontuais.

• Implementar ações de curto prazo voltadas exclusivamente à redução de custos.

Uma empresa do setor varejista definiu sua estratégia de expansão nacional com base em análises internas e externas, traçou metas claras e detalhou como deseja alcançar seus objetivos. Agora, inicia a fase em que será necessário mobilizar pessoas, recursos e processos para que tudo saia do papel.

Nesse contexto, o principal objetivo da fase de implementação no processo de planejamento estratégico é:

• Tomar ações concretas para realizar a estratégia.

• Reavaliar a missão, visão e valores da organização.

• Definir metas específicas e estratégias.

• Coletar dados para a análise do ambiente.

• Monitorar o desempenho dos concorrentes.

Durante a execução de um plano estratégico, uma organização percebe que os resultados obtidos até o momento estão abaixo do esperado. Para reverter esse quadro, decide revisar seus indicadores, acompanhar os dados mais relevantes e ajustar ações conforme necessário.

Essa atitude está associada à fase de controle estratégico, cujo principal propósito é:

• Formular estratégias de longo prazo.

• Contratar pessoal para a implementação das estratégias.

• Realizar uma análise do ambiente.

• Acompanhar o desempenho e os resultados em relação aos objetivos estratégicos.

• Definir metas operacionais para o setor financeiro.

Nos últimos anos, houve um aumento significativo na preocupação da população com saúde, bem-estar e qualidade de vida. Esse fenômeno impulsionou o consumo de produtos voltados à nutrição, como suplementos alimentares. A empresa SupraNutrição, atenta a essas tendências, visualiza no cenário externo uma oportunidade de crescimento.

Considerando o estudo de caso, qual é uma das oportunidades externas identificadas para a SupraNutrição?

• Redução da demanda por suplementos alimentares devido ao desinteresse da população.
  

• Baixa qualidade da equipe de profissionais da empresa.

• Diminuição da concorrência por meio de fusões e aquisições.

• Redução dos investimentos públicos no setor de saúde preventiva.

• Crescimento do mercado de suplementos alimentares devido à crescente conscientização sobre saúde.

Empresas de diferentes setores enfrentam ambientes de negócios cada vez mais instáveis. Para sobreviver e crescer nesse cenário, torna-se essencial compreender não apenas suas forças e fraquezas internas, mas também as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Nesse sentido, a análise do ambiente interno e externo é considerada fundamental porque:

• Substitui a necessidade de monitoramento estratégico contínuo.

• Ajuda a identificar oportunidades e enfrentar desafios.

• Serve exclusivamente para estabelecer uma cultura organizacional.

• Facilita a tomada de decisões sem considerar os desafios.

• Permite excluir a necessidade de inovação.

O Método 5S é uma ferramenta poderosa de gestão visual e de organização que promove a disciplina, a segurança e a produtividade no ambiente de trabalho. Sua aplicação vai além da limpeza, envolvendo uma mudança de cultura e de mentalidade. Em um contexto de aplicação do 5S em uma linha de produção de alta complexidade, a fase de "Seiri" (Senso de Utilização) é crucial. Qual das ações abaixo representa a aplicação mais sofisticada e estratégica do Seiri?

• Simplesmente remover itens quebrados da estação de trabalho.

• Identificar e remover ferramentas obsoletas ou de uso infrequente que impactam o layout e a ergonomia da célula de trabalho, otimizando o fluxo de valor.

• Organizar as ferramentas por cor em um painel.

• Varre o chão da fábrica diariamente.

• Treinar todos os operadores em uma nova máquina, independentemente da necessidade.

1. Fundamento para a implantação da Gestão pela Qualidade Total, o Programa 5S tem por objetivo a preparação do ambiente. Um dos “S” desse programa, Shitsuke, representa a manutenção das melhorias alcançadas com as práticas dos demais “S” e a garantia de que vai ser incorporado em todas as fases, dando sustentação à Qualidade Total. É traduzido por Senso de

• Organização

• Limpeza

• Autodisciplina

• Saúde

Quais são os principais fatores que conectam tecnologia e a função de um administrador?

• Apenas o uso de sistemas de informação para aumentar o lucro.

• Aplicação de tecnologias no controle de estoque e vendas.

• Uso de ferramentas para entretenimento e lazer.

• Automação de tarefas, comunicação eficiente e gestão de projetos.

Em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, organizações de diversos setores buscam compreender melhor o ambiente em que estão inseridas. A análise do ambiente, etapa importante do planejamento estratégico, permite que gestores tomem decisões mais conscientes e antecipem mudanças no mercado.

Nesse contexto, a análise do ambiente no planejamento estratégico tem como principal propósito:

• Definir metas operacionais específicas e de curto prazo.
  

• Estabelecer critérios para promoção e bonificação dos funcionários.

• Elaborar o orçamento anual com base em dados financeiros do período anterior.

• Identificar tendências de mercado, preferências dos consumidores e oportunidades de inovação.

• Monitorar e avaliar o desempenho individual dos colaboradores.