Avaliação de Desempenho na Controladoria

A avaliação de desempenho na controladoria tem como objetivo principal:

• Criar um ambiente de competição entre colaboradores.

• Mensurar a efetividade dos processos e resultados alcançados.

• Definir aumentos salariais de forma automática.

• Substituir relatórios financeiros formais.

Por meio da avaliação de desempenho, é possível identificar:

• Somente os colaboradores que devem ser desligados da empresa.

• Gaps de conhecimento e talentos que podem ser desenvolvidos.

• Apenas os custos operacionais da área financeira.

• Exclusivamente as competências técnicas, ignorando o comportamento.

Na avaliação 90 graus, característica marcante é:

• O colaborador avaliar a si mesmo sem intervenção externa.

• A análise ser realizada apenas pelo líder imediato.

• O consenso entre líder e liderado com mediação de um terceiro.

• A participação de diversos setores e pares da organização.

A avaliação 180 graus ocorre quando:

• Há apenas feedback unidirecional do chefe para o subordinado.

• Líder e liderado avaliam-se mutuamente com apoio de um mediador.

• O colaborador recebe avaliação anônima de toda a equipe.

• O processo envolve clientes e fornecedores externos.

A avaliação 360 graus é considerada mais completa porque:

• Envolve múltiplos pontos de vista, aumentando a maturidade do processo.

• Baseia-se apenas em relatórios financeiros da controladoria.

• Analisa exclusivamente metas de curto prazo da empresa.

• Elimina a necessidade de feedback entre líder e equipe.