Planificación Estratégica en Salud

La planificación estratégica en salud busca principalmente:

• Comprar tecnología de última generación sin importar el costo

• Alinear la tecnología con los objetivos de la institución

• Evitar la capacitación del personal para ahorrar recursos

• Instalar equipos de forma inmediata sin diagnóstico

¿Cuál es el primer paso en la planificación estratégica?

• Definición de objetivos

• Diagnóstico inicial

• Negociación con proveedores

• Gestión del cambio

Un buen diagnóstico inicial incluye:

• Inventario de recursos tecnológicos

• Revisión de procesos actuales

• Consulta al personal

• Todas las anteriores

Un objetivo claro en planificación debe ser:

• Ambiguo para mayor flexibilidad

• Específico, medible, realista y con límite de tiempo

• Basado en deseos de los directivos

• Exclusivamente financiero

Ejemplo de objetivo SMART:

• "Mejorar un poco la atención de pacientes"

• "Capacitar al 100% del personal en teleconsulta en 3 meses"

• "Implementar sistemas según disponibilidad económica"

• "Optimizar recursos en algún momento"

La evaluación de recursos disponibles incluye:

• Recursos humanos, tecnológicos, financieros y soporte externo

• Solo el presupuesto

• Exclusivamente la infraestructura

• La opinión de los pacientes

¿Qué impacto NO forma parte del análisis en planificación?

• Impacto positivo esperado

• Impacto operativo

• Impacto económico

• Impacto gastronómico

El plan de implementación debe incluir cronograma, responsables, fases de despliegue, capacitación y plan de contingencia.

• Verdadero

• Falso

En el proceso de selección de tecnologías, el primer paso es:

• Evaluación económica

• Levantamiento de requerimientos

• Negociación y adquisición

• Pruebas piloto

Un criterio clave para elegir una tecnología en salud es:

• Que sea la más costosa

• Seguridad, escalabilidad e interoperabilidad

• Que sea popular en el mercado

• Que no requiera mantenimiento