MATERI RANTAI PASOK KELAS X MPLB BAGIAN 2

Langkah awal dalam menciptakan sistem pengembalian barang kantor yang efektif adalah...

• Mencetak brosur promosi

• Membuat SOP dan alur kerja

• Menyimpan barang yang rusak

• Menugaskan semua staf untuk mengelola pengembalian

• Menghindari pengembalian untuk mencegah kerepotan

Produksi yang tidak mempertimbangkan jadwal pengiriman akan menyebabkan...

• Barang dikirim dengan cepat

• Penghematan biaya dalam distribusi

• Penumpukan barang jadi

• Produksi yang lebih lancar

• Pemasok menjadi senang

Manajer kantor menerima laporan bahwa beberapa dokumen cetak dari produksi memiliki kesalahan ketik. Langkah evaluasi terbaik yang harus diambil adalah...

• Memperbaiki semua mesin cetak

• Menyalahkan staf produksi

• Memberhentikan seluruh proses produksi

• Melakukan pemeriksaan kualitas sebelum distribusi

• Menunda semua pengiriman tanpa alasan yang jelas

Seseorang diminta untuk memilih antara dua pemasok: Pemasok

X: Harga murah, pengiriman lambat; Pemasok

Y: Sedikit lebih mahal, pengiriman tepat waktu.

Jika prioritas perusahaan adalah ketepatan waktu, pilihan terbaik adalah...

• Pemasok X karena lebih murah

• Pemasok Y karena lebih mahal

• Pemasok X karena pengiriman bisa terlambat

• Pemasok Y karena waktu pengiriman lebih akurat

• Pemasok X dan Y secara bergantian

Gudang menumpuk barang karena pembelian tidak diperiksa terlebih dahulu. Masalahnya terletak pada...

• Pemasok

• Perencanaan

• Koordinasi

• Harga

• Tenaga Kerja

Pencatatan alat tulis masih manual & sering salah. Solusi terbaik?

• Tambah staf

• Sistem digital

• Kurangi pembelian

• Simpan di ruangan terkunci

• Kenakan sanksi

Pemasok sering mengirimkan barang terlambat. Saran terbaik?

• Putuskan kerjasama

• Menunda semua pesanan

• Cari pemasok baru & buat kesepakatan

• Naikkan harga

• Kurangi layanan

Sebuah kantor memiliki banyak barang menumpuk di gudang karena kurangnya laporan stok rutin. Faktanya, beberapa barang sudah tidak diperlukan lagi.

• Mengelola jam kerja karyawan

• Menyimpan semua barang tanpa laporan

• Mengelola jadwal pengiriman

• Mengontrol inventaris dan membuat laporan stok

• Menunda pesanan barang

Perusahaan Anda sering mengirimkan dokumen terlambat kepada pelanggan. Setelah diselidiki, jadwal pengiriman tidak pernah dibuat dan kurir tidak diberikan informasi yang jelas.

• Mengganti semua kurir

• Membuat jadwal pengiriman dan koordinasi yang lebih baik

• Mengurangi jumlah pelanggan

• Mengirim dokumen sekali seminggu

• Meminta pelanggan untuk mengambil sendiri

Anda diminta untuk membuat sistem sederhana untuk mempercepat pelaporan barang stok kantor. Dari opsi berikut, apa ide terbaik untuk memulai?

• Buat aplikasi laporan stok berdasarkan spreadsheet

• Cetak laporan manual harian

• Mintalah karyawan untuk menulis laporan di papan tulis

• Tunggu laporan akhir bulan

• Gunakan kertas untuk mencatat setiap item yang masuk