MSDM COMPETENCE BASED

Apa alasan utama munculnya MSDM berbasis kompetensi?

• Menambah beban kerja karyawan

• Fokus pada efisiensi keuangan

• Pendekatan tradisional dianggap tidak efektif

• Mengurangi biaya pelatihan

Pendekatan berbasis kompetensi lebih menekankan pada

• Jam kerja karyawan

• Struktur organisasi

• Kemampuan individu

• Jumlah tenaga kerja

Berikut ini yang bukan termasuk definisi kompetensi adalah

• Ciri yang digunakan untuk mencapai hasil kerja

• Pengetahuan dan keterampilan

• Gaji dan tunjangan

• Cara berpikir dan bertindak

Pendekatan kompetensi menitikberatkan pada

• Jumlah tugas yang harus dikerjakan

• Langkah-langkah administratif

• Cara seseorang menjalankan tugas

• Struktur jabatan organisasi

Kemampuan memimpin tim termasuk dalam

• Kompetensi administratif

• Kompetensi teknis

• Kompetensi manajerial

• Kompetensi operasional

Contoh kompetensi fungsional adalah

• Berkomunikasi dengan klien

• Menyusun strategi perusahaan

• Melakukan riset pasar

• Memimpin tim kerja

Langkah pertama dalam proses identifikasi kompetensi adalah

• Menyusun model kompetensi

• Mengumpulkan data wawancara

• Memahami strategi organisasi

• Validasi dan implementasi

Salah satu metode yang digunakan dalam mengidentifikasi kompetensi adalah

• Simulasi

• Observasi langsung

• Benchmarking

• Diskusi dengan pelanggan

Key behavior dari kemampuan beradaptasi adalah, kecuali

• Menolak perubahan organisasi

• Terbuka terhadap perubahan

• Mengenali perbedaan individu

• Menyesuaikan cara kerja

Salah satu keuntungan model kompetensi bagi manajer adalah

• Meningkatkan jumlah karyawan

• Menghindari penilaian kerja

• Menyediakan standar kinerja

• Mengurangi beban kerja