Quiz sobre Compras Estratégicas

¿Cuál de los siguientes no es un objetivo directo de las compras estratégicas?

• Mejorar la calidad

• Reducir costos

• Aumentar la burocracia

• Minimizar riesgos

¿Qué elemento da inicio al ciclo de gestión de compras?

• Negociación con proveedores

• Generación de la orden de compra

• Identificación de la necesidad

• Recepción del producto

¿Cuál es el objetivo principal de la etapa de negociación dentro del ciclo de compras?

• Crear catálogos electrónicos

• Seleccionar productos finales

• Acordar términos del contrato

• Evaluar al proveedor

¿Qué describe mejor el concepto de “compras estratégicas”?

• Comprar grandes cantidades para obtener descuentos

• Planificar, analizar y ejecutar adquisiciones para maximizar valor

• Encargar productos sin revisión previa

• Contratar el proveedor más barato

¿Qué etapa del ciclo de compras permite tomar decisiones futuras sobre trabajar o no con el proveedor?

• Recepción y seguimiento

• Evaluación del proveedor

• Análisis del mercado

• Generación de orden de compra

¿Por qué es importante el análisis del mercado en las compras estratégicas?

• Para evitar el uso de tecnología

• Para conocer posibles proveedores y sus condiciones

• Para reducir la calidad de los insumos

• Para elegir los productos más costosos

Reflexiona: Si una empresa ignora la calidad al momento de comprar, ¿qué impacto puede tener?

• Mejor imagen de marca

• Disminución de reclamos

• Aumento de costos por devoluciones y fallas

• Mayor eficiencia operativa

¿Cuál de los siguientes procesos ocurre después de seleccionar a los proveedores?

• Análisis del mercado

• Negociación

• Recepción del producto

• Evaluación del desempeño

Reflexiona: ¿Qué resultado negativo puede tener la falta de planificación en las compras?

• Optimización de recursos

• Incremento en la calidad

• Ruptura de stock o sobreinventario

• Reducción de gastos innecesarios

¿Qué acción puede minimizar riesgos en el proceso de compras?

• Comprar sin contrato

• Negociar con un solo proveedor

• Seleccionar cuidadosamente y evaluar proveedores

• No revisar entregas