BÀI 6

Văn hoá doanh nghiệp là gì?

• Quy định nội bộ về thời trang
   
  

• Hành vi của nhân viên tại phòng họp
  

•  Hệ thống giá trị, niềm tin, chuẩn mực chi phối hành vi trong tổ chức
  

•  Trang trí văn phòng và bài trí logo

Văn hóa tổ chức KHÔNG có vai trò nào sau đây?

• Hướng dẫn hành vi ứng xử
  
  

•  Cản trở thay đổi
  

•  Tạo bản sắc riêng cho tổ chức
  

•  Tăng tính gắn kết nội bộ

Một văn hóa mạnh sẽ giúp tổ chức:

•  Thay đổi nhân sự thường xuyên
   
  
  

• Giảm xung đột và tăng tính minh bạch
  

•  Giữ nguyên lề lối cũ
  

•  Ít phụ thuộc vào chiến lược

Nhân viên đóng vai trò gì trong văn hóa doanh nghiệp?

• Chỉ là người tuân thủ
  
  

•  Là người sáng tạo và lan tỏa văn hóa
   

• Không có vai trò gì đặc biệt
   

• Chỉ là người thực hiện mệnh lệnh

Phong cách lãnh đạo có đạo đức sẽ:

• Chỉ tập trung vào hiệu suất
  
  

•  Quan tâm đến con người và tính bền vững
  

•  Tạo áp lực cao để đạt chỉ tiêu
  

•  Ít tương tác với nhân viên

Một doanh nghiệp lấy “khách hàng là trung tâm” thường có văn hóa hướng đến:

• Nội bộ
  
  
  

•  Pháp lý
  

•  Dịch vụ
   

• Kỹ thuật

Văn hoá kiểm soát và giám sát chặt chẽ thường phổ biến trong:

• Công ty gia đình
  
  

•  Tổ chức nhà nước, quân đội
  

•  Startup công nghệ
  

•  Môi trường giáo dục

Văn hóa tổ chức đề cao rủi ro và đổi mới phù hợp với:

• Công ty khởi nghiệp
  
  

•  Công ty tài chính bảo thủ
  

•  Văn phòng công chứng
  

•  Sở kế hoạch đầu tư

Những phong cách văn hoá khác nhau giúp tổ chức:

•  Dễ điều chỉnh theo thị trường
   
  

• Mất phương hướng
  

•  Mất kiểm soát nội bộ
  

•  Giảm tính bền vững

Câu nói “có văn hoá là có năng lực cạnh tranh” nhấn mạnh vai trò của:

• Quảng bá hình ảnh
   
  

• Văn hoá tổ chức trong phát triển lâu dài
   

• Chính sách tiền lương
  

•  Mức độ đầu tư