Quiz Lean MDO

Le Juste-à-Temps (JIT), pilier du TPS, est étroitement lié à la vision de…

• Taiichi Ohno
• Frederick Taylor
• Peter Drucker

Answer explanation

Taiichi Ohno est considéré comme le père du JIT, qu’il a développé chez Toyota pour synchroniser la production sur la demande réelle.

Le système de production Toyota (TPS) a été influencé par plusieurs sources. Parmi celles-ci, lesquelles ont joué un rôle fondamental ? (2 réponses)

• Le taylorisme et le fordisme
• La standardisation militaire américaine
• Les cycles d’innovation de General Electric
• Le système de production de Motorola

Answer explanation

Le TPS s’inspire du travail standardisé de Taylor, du flux continu de Ford, et des méthodes de qualité introduites par les Américains au Japon après 1945.

Le Juste-à-Temps (JIT), pilier du TPS, est étroitement lié à la vision de…

• Taiichi Ohno
• Frederick Taylor
• Peter Drucker

Answer explanation

Taiichi Ohno est considéré comme le père du JIT, qu’il a développé chez Toyota pour synchroniser la production sur la demande réelle.

Le terme “Lean” est apparu pour la première fois dans un rapport du MIT à la fin des années 1980. Quelle était l’objet de ce rapport ?

• Étudier les performances financières des entreprises américaines
• Comparer les systèmes de production automobile dans le monde
• Formaliser un nouveau système de certification industrielle

Answer explanation

Le MIT a comparé les systèmes de production mondiaux dans le projet IMVP, révélant l’efficacité du système Toyota qu’ils ont qualifié de 'Lean'.

Le livre "The Machine That Changed the World" (1990), qui a contribué à faire connaître le Lean, a été écrit par :

• W. Edwards Deming
• Jim Womack
• John Kotter

Answer explanation

Jim Womack est co-auteur de ce livre majeur qui a diffusé le Lean au grand public, notamment en Occident.

Le Six Sigma, souvent confondu avec le Lean, a été développé à l’origine par :

• Toyota
• General Motors
• Motorola

Answer explanation

Motorola a développé le Six Sigma dans les années 1980 pour améliorer la qualité et réduire la variabilité.

En quoi la démarche de Henry Ford a-t-elle influencé le système Toyota ?

• Par sa vision du flux continu et de la standardisation
• Par son système de rémunération variable
• Par la mise en œuvre du flux tiré

Answer explanation

Toyota s’est inspiré de Ford pour la production en ligne continue, mais l’a enrichie avec le flux tiré, la flexibilité et l'implication des opérateurs.

Quelle a été la contribution majeure d’Edwards Deming à la transformation industrielle du Japon après 1945 ?

• L’introduction du Six Sigma pour réduire la variabilité des processus
• L’approche statistique de la qualité intégrée dans une logique d’amélioration continue
• Le développement d’un système de primes lié à la productivité

Answer explanation

Deming a apporté une vision systémique de la qualité avec des outils statistiques (SPC, PDCA), influençant profondément la culture industrielle japonaise.

Le Kanban, outil emblématique du Lean, a été introduit chez Toyota pour : (2 réponses)

• Réguler la production en fonction de la demande
• Gérer les ordres de production sans ERP centralisé
• Contrôler la qualité à chaque étape de production
• Optimiser les plannings d’astreinte

Answer explanation

Le Kanban est un outil de pilotage visuel en flux tiré. Il permet de produire uniquement ce qui est nécessaire, au bon moment, avec un minimum de gaspillage.

La notion de “flux de valeur” (value stream) dans le Lean consiste à :

• Distinguer les activités critiques des activités accessoires
• Cartographier l’ensemble des opérations créant de la valeur pour le client
• Quantifier la rentabilité du processus logistique

Answer explanation

Le Value Stream Mapping (VSM) permet de visualiser les flux de valeur et d’identifier les pertes pour les éliminer progressivement.