SIM Sesi 14 : MANAJEMEN PROYEK UNTUK PENENTUAN NILAI BISNIS

Apa tujuan utama dari manajemen proyek dalam pengembangan sistem informasi?

• Menyusun anggaran organisasi

• Menyusun strategi pemasaran

• Mencapai target proyek sesuai waktu, biaya, dan kualitas

• Menggantikan peran CIO

Metode mana yang TIDAK termasuk dalam model capital budgeting tradisional?

• Net Present Value (NPV)

• Return on Investment (ROI)

• Balanced Scorecard

• Payback Period

Dalam Gantt Chart, apa yang direpresentasikan oleh panjang batang horizontal?

• Anggaran proyek

• Durasi waktu pelaksanaan tugas

• Urutan tugas berdasarkan prioritas

• Ketergantungan antar tugas

Salah satu kelemahan dari Gantt Chart adalah:

• Tidak menampilkan timeline proyek

• Tidak dapat digunakan untuk proyek besar

• Tidak menunjukkan ketergantungan antar tugas

• Sulit dipahami oleh manajer proyek

Balanced Scorecard hanya digunakan untuk mengevaluasi aspek keuangan dari proyek.

• True

• False

PERT chart memvisualisasikan ketergantungan antar tugas dalam format jaringan.

• True

• False

Portofolio proyek IT seharusnya diisi hanya dengan proyek-proyek low-risk saja.

• True

• False

Cocokkan alat/metode berikut dengan fungsi utamanya

• Timeline dan durasi tugas proyek

• PERT Chart

• Evaluasi kinerja proyek dari berbagai perspektif

• Gantt Chart

• Visualisasi urutan dan ketergantungan antar tugas

• Balanced Scorecard

• Pengelompokan proyek berdasarkan nilai dan risiko

• Portfolio Analysis

Pilih dua contoh manfaat tidak berwujud (intangible) dari implementasi sistem informasi baru berikut ini.

• Peningkatan kepuasan pelanggan

• Penambahan jumlah mesin produksi

• Reputasi perusahaan

• Peningkatan jumlah stok barang

Risiko utama yang dapat menyebabkan kegagalan proyek sistem informasi adalah:

• Kurangnya manajemen proyek yang baik

• Penggunaan teknologi terbaru

• Anggaran yang berlebihan

• Tim yang terlalu besar