Quizs Estudio Administración

Criterios de desempeño (tiempos)

• SPI > 1.0 adelantado

• SPI = 1.0 en tiempo

• SPI < 1.0 atrasado

• SPI = 2.0 muy adelantado

Criterios de desempeño (costos)

• CPI > 1.0 debajo del costo

• CPI = 1.0 en costo

• CPI < 1.0 sobrecosto

• CPI > 2.0 sobrecosto

¿Cuáles son los 3 tipos de estimaciones PERT?

• Optimista

• Más Probable

• Pesimista

• Realista

Fórmulas del índices de desempeño

• @@CPI ext{ }= ext{ }rac{EV}{AC}@@

• @@SPI ext{ }= ext{ }rac{EV}{PV}@@

• @@CPI ext{ }= ext{ }EV + AC@@

• @@SPI ext{ }= ext{ }PV - EV@@

Significado de la técnica PERT

• Técnica de Revisión y Evaluación de Programas

• Planificación y Evaluación de Recursos Técnicos

• Técnica de Evaluación de Resultados de Proyectos

• Método de Análisis de Riesgos y Tiempos

Fórmula del valor ganado

• Valor Ganado = Presupuesto × Avance %

• Valor Ganado = Costo Total × Avance %

• Valor Ganado = Presupuesto - Costo Real

• Valor Ganado = Costo Real + Avance %

Tiempo Estimado para Completar (ETC) atípico

• ETC = BAC - EV

• ETC = EV - BAC

• ETC = BAC + EV

• ETC = BAC / EV

Estructura de la matriz RACI

• Responsable

• Aprueba

• Consultado

• Decidido

Fórmula de PERT

• @@PERT ext{ }= ext{ }rac{O + (4 imes MP) + P}{6}@@

• @@PERT ext{ }= ext{ }O + (4 imes MP) + P@@

• @@PERT ext{ }= ext{ }rac{O + MP + P}{3}@@

• @@PERT ext{ }= ext{ }O + MP + (4 imes P)@@

Las 5 etapas del ciclo de vida del proyecto

• Iniciación/Definición

• Planeación

• Ejecución

• Monitoreo/control

• Cierre