Kelas B SPPI Agribisnis

Koperasi petani kopi di Toraja hanya menjual kopi dalam bentuk biji mentah. Strategi hilirisasi yang paling tepat untuk meningkatkan nilai tambah adalah:

• Membangun unit pengolahan kopi dan memperkuat branding

• Menjual kopi ke tengkulak besar

• Menambah luas lahan perkebunan kopi

• Mengurangi jumlah pekerja harian

Startup agritech "TaniCerdas" menyediakan aplikasi pemantauan lahan, namun hanya digunakan oleh 12% petani. Kendala utama adopsi teknologi ini adalah:

• Harga hasil panen rendah

• Literasi digital dan infrastruktur internet terbatas

• Keterbatasan lahan pertanian

• Kurangnya varietas benih unggul

PT AgroMandiri ingin memperluas kemitraan dengan petani padi melalui model digital. Teknologi yang paling relevan untuk memastikan transparansi dan kepercayaan dalam kemitraan ini adalah:

• Marketplace benih

• Sistem kuota subsidi pupuk

• Platform blockchain untuk traceability dan pembayaran digital

• Sistem tanam terjadwal

Pemerintah ingin menurunkan kerugian pascapanen yang mencapai Rp100 triliun per tahun. Solusi digital paling efektif untuk menekan food loss adalah:

• Menyubsidi pupuk organik

• Menurunkan harga transportasi

• Menambah petugas penyuluh

• Pengembangan cold chain dan logistik digital berbasis IoT

Sebuah kelompok tani di Jawa Timur ingin mendirikan inkubator agritech lokal. Langkah pertama yang paling tepat adalah:

• Melakukan pemetaan potensi lokal dan pelatihan agropreneur

• Mendirikan koperasi eksportir

• Meningkatkan produksi bahan mentah

• Mencari pinjaman modal dari bank luar negeri

Banyak petani lanjut usia di Sulawesi tidak mengakses informasi pertanian modern. Solusi edukasi yang paling inklusif untuk kondisi ini adalah:

• Pelatihan berbasis YouTube dan podcast

• Sekolah lapang virtual dan aplikasi berbasis SMS

• Kurikulum agribisnis di SMA

• Brosur berwarna cetak

Petani mitra dalam skema contract farming mengalami kerugian akibat fluktuasi harga pasar. Solusi risk-sharing terbaik yang dapat diterapkan adalah:

• Menjual seluruh hasil panen ke pemerintah

• Menaikkan harga pupuk subsidi

• Skema profit sharing antara perusahaan dan petani

• Menyimpan panen dalam gudang sampai harga naik

Tax holiday untuk industri pengolahan pertanian berjalan lambat akibat berbagai kendala. Hambatan terbesar menurut pendekatan pentahelix adalah:

• Kurangnya pemuda desa

• Minimnya riset tanaman

• Lemahnya pembiayaan mikro

• Tumpang tindih regulasi antar lembaga

Desa penghasil sorgum di Sumba ingin memperkuat daya saing produk mereka. Langkah strategis pemasaran paling berkelanjutan adalah:

• Sertifikasi indikasi geografis dan pengemasan profesional

• Menjual ke supermarket besar

• Penurunan harga agar menarik konsumen

• Membuka pasar malam tradisional

Banyak petani gagal panen akibat kekeringan dan cuaca ekstrem. Pendekatan komprehensif untuk mitigasi risiko ini adalah:

• Penggunaan benih lokal saja

• Asuransi pertanian dan sistem peringatan dini iklim

• Membeli pupuk dengan sistem koperasi

• Memberikan pelatihan sertifikasi ekspor