Quiz về Văn hóa Tổ chức

Văn hóa tổ chức có tác động________đến hoạt động của tổ chức.

• Tích cực

• Tiêu cực

• Đa chiều

• Tích cực và tiêu cực

Văn hóa tổ chức tác động đến cấp độ hành vi cá nhân, nhóm

• Đúng

• Sai

Dựa vào mức độ thân thiện, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu của người lao động, người ta phân loại văn hóa tổ chức thành mấy loại?

• 3

• 4

• 2

• Các đáp án trên đều sai

Các yếu tố ở cấp độ tổ chức ảnh hưởng đến các biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức?

• Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, truyền thông trong nhóm

• Cơ cấu tổ chức, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm, chính sách nhân sự của tổ chức

• Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự của tổ chức

• Văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự của tổ chức, phong cách hành động.

Văn hóa tổ chức có thể có những tác động tiêu cực sau đây tới tổ chức, loại trừ

• Văn hóa tổ chức có thể cản trợ sự thay đổi của tổ chức

• Văn hóa cản trở sự đa dạng của các cá nhân

• Văn hóa cản trở sự cam kết của cá nhân đối với tổ chức

• Văn hóa cản trở sự thành công của các tổ chức sáp nhập

Văn hóa mạnh là văn hóa mà ở đó có đặc điểm

• Các giá trị được chia sẻ bởi đa số thành viên trong tổ chức

• Các giá trị được chia sẻ bởi số ít thành viên trong tổ chức

• Các giá trị được quyết định bởi người lãnh đạo tổ chức

• Các giá trị phù hợp với chiến lược của tổ chức

Các thách thức sau là những thách thức thuộc về tổ chức đối với hành vi tổ chức, ngoại trừ:

• A. Xu hướng phân quyền cho nhân viên

• B. Sự cạnh tranh trong môi trường vi mô

• C. Sự tăng, giảm biên chế

• D. Sự đa dạng của lực lượng lao động

Yếu tố nào là hệ thống giá trị, niềm tin được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của người lao động trong tổ chức

• Văn hóa cá nhân

• Văn hóa tổ chức

• Văn hóa quốc gia

• Văn hóa bộ phận

Chọn đáp án đúng để điền vào chỗ trống trong câu sau: "Văn hóa tổ chức tạo nên______của tổ chức."

• Sức cạnh tranh

• Lợi nhuận

• Phong cách

• Sức cạnh tranh và phong cách

Cấp độ cao nhất của văn hóa tổ chức là gì?

• Các giá trị hữu hình bộc lộ ra bên ngoài

• Các giá trị được chấp nhận, tạo nên triết lý hoạt động của tổ chức

• Những quan niệm chung như niềm tin, giá trị nền tảng/cốt lõi

• Không có phương án nào đúng