Cuestionario de liderazgo

¿Qué es el liderazgo según el enfoque del comportamiento organizacional?

• A) El control estricto del personal

• B) La imposición de autoridad

• C) La capacidad de influir en otros para alcanzar objetivos comunes

• D) El uso del poder coercitivo

¿Cuál es una característica clave del liderazgo transformacional?

• El enfoque exclusivo en los resultados financieros

• El uso de amenazas para motivar

• La supervisión constante del trabajo

• El estímulo de la innovación y el cambio

¿Qué papel juega la comunicación en el liderazgo organizacional?

• Es esencial para motivar, coordinar y dirigir equipos

• Es secundaria frente a las normas y políticas

• Se limita a emitir órdenes

• Solo aplica en momentos de crisis

¿Cuál de las siguientes no es una fuente de poder organizacional?

• Poder legítimo

• Poder coercitivo

• Poder de recompensa

• Poder espiritual

Según el libro, ¿cuál es un factor que influye en el comportamiento organizacional?

• La edad de la empresa

• Solo las políticas externas

• La cultura organizacional

• El número de empleados

¿Qué estilo de liderazgo se basa en normas, reglas y una supervisión estricta?

• Liderazgo transformacional

• Liderazgo carismático

• Liderazgo transaccional

• Liderazgo participativo

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo promueve la participación y la toma de decisiones en grupo?

• Participativo

• Autocrático

• Laissez-faire

• Paternalista

¿Qué es el comportamiento organizacional?

• El estudio de los procesos contables de una empresa

• La observación de los líderes únicamente

• Una técnica de mercadeo

• El análisis sistemático de las acciones de los individuos en el entorno laboral

¿Qué habilidad es importante para un líder efectivo, según el libro?

• Dominar todas las áreas técnicas

• Impulsar la competencia entre empleados

• Controlar a los empleados mediante sanciones

• Saber comunicarse y generar confianza

¿Cuál es uno de los objetivos principales del estudio del comportamiento organizacional?

• Reemplazar la estructura jerárquica

• Predecir, explicar y controlar el comportamiento humano en las organizaciones

• Disminuir la productividad de forma ética

• Ignorar los factores emocionales del trabajo