Câu hỏi về quản lý tổ chức

Căn cứ hình thành nguyên tắc quản lý bao gồm:

• Mục tiêu của tổ chức và thực trạng và xu thế phát triển của tổ chức.

• Yêu cầu của các quy luật khách quan liên quan đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức.

• Kinh nghiệm quản lý của nhân loại và các ràng buộc của môi trường.

• Mục tiêu của tổ chức và thực trạng và xu thế phát triển của tổ chức; yêu cầu của các quy luật khách quan liên quan đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức và kinh nghiệm quản lý của nhân loại và các ràng buộc của môi trường.

Mô hình tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến có đặc điểm gì?

• Nhiều cấp trung gian, mỗi cấp có quyền ngang nhau

• Mọi mệnh lệnh đều đi từ cấp cao nhất xuống dưới theo tuyến thẳng

• Phân chia theo nhóm chức năng

• Có tính linh hoạt cao và phân quyền rộng

"Chức năng... là quá trình xác định các mục tiêu của tổ chức và lựa chọn các phương thức hành động tốt nhất để thực hiện được mục tiêu đó". Điền từ thích hợp vào dấu "...":

• Hoạch định.

• Tổ chức.

• Lãnh đạo.

• Kiểm soát.

Bố trí, sắp xếp, sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người và các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức là nội dung của chức năng:

• Lập kế hoạch.

• Kiểm soát.

• Tổ chức.

• Lãnh đạo.

"Quá trình sắp xếp nguồn lực con người với các nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công kế hoạch" là nội dung của chức năng nào:

• Chức năng hoạch định.

• Chức năng kiểm soát.

• Chức năng tổ chức.

• Chức năng lãnh đạo.

Cơ cấu ma trận phát huy được tác dụng là sự rõ ràng của mối quan hệ quyền hạn giữa các nhà quản lý và cơ chế..... (điền vào chỗ trống "....." từ thích hợp)

• Quản lý

• Phối hợp

• Linh hoạt

• Phân quyền

Quyền hạn cho phép nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới là:

• A. Quyền hạn chuyên môn.
  
  

• B. Quyền hạn tham mưu.

• C. Quyền hạn trực tuyến.

• D. Quyền hạn chức năng.

Mô hình cơ cấu trực tuyến - chức năng kết hợp ưu điểm nào?

• Gọn nhẹ, không cần chuyên môn sâu

• Chuyên môn hóa và quyền lực phân tán

• Sự điều hành thống nhất và có hỗ trợ chuyên môn từ bộ phận chức năng

• Phân chia quyền lực hoàn toàn cho nhân viên

Đâu là ưu điểm của cơ cấu quản trị chức năng:

• Sử dụng chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản lý.

• Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện.

• Khó đào tạo và tìm nhà quản lý chung.

• Giảm mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng.

Cơ cấu tổ chức theo chức năng được thực hiện theo nguyên lý:

• Có sự tồn tại của các đơn vị chức năng.

• Không theo tuyến.

• Các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.

• Có sự tồn tại của các đơn vị chức năng, không theo tuyến và các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.