Examen Esta Intermedia Direccion Estrategica

¿Cuál es el propósito principal de las barreras de entrada en un sector industrial?

• A) Aumentar la competencia interna

• B) Reducir los costos operativos

• C) Inhibir el ingreso de nuevos rivales

• D) Acelerar la innovación tecnológica

¿Qué provoca un aumento en la rivalidad entre empresas según Porter?

• A) Existencia de patentes

• B) Diferenciación de productos

• C) Productos perecederos o poca diferenciación

• D) Altos márgenes de rentabilidad

¿Cuál es una estrategia efectiva para contrarrestar el poder de los proveedores?

• A) Aumentar la producción

• B) Eliminar la competencia

• C) Mejorar la cadena de distribución

• D) Diversificar proveedores o integrarse verticalmente

¿Qué implica la amenaza de productos sustitutos?

• A) La desaparición del producto original

• B) El reemplazo del proveedor

• C) La innovación en productos alternativos

• D) La baja en la productividad

¿Por qué se considera peligrosa la entrada de nuevos competidores?

• A) Disminuyen los costos

• B) Mejoran la calidad del producto

• C) Pueden reducir la rentabilidad del sector

• D) Se alía con empresas grandes

¿Qué determina el poder de negociación de los clientes?

• A) Su lealtad a la marca

• B) El tamaño y concentración del cliente respecto al proveedor

• C) Su comportamiento de compra

• D) La calidad del producto

En el modelo de Porter, ¿qué ocurre si hay pocos proveedores y alta demanda?

• A) Bajarán los precios de insumos

• B) Aumenta el poder de los clientes

• C) Los proveedores imponen precios altos

• D) Se reduce la competencia

¿Qué factor impulsa a las empresas a mejorar continuamente sus ofertas?

• A) Lealtad del consumidor

• B) Incentivos gubernamentales

• C) Presión competitiva

• D) Crecimiento económico

¿Qué tipo de competencia puede surgir de una empresa ya establecida?

• A) De tipo gubernamental

• B) Ingresos marginales

• C) Competencia interna

• D) Entrada por diversificación o expansión geográfica

¿Qué es una fuerza que NO forma parte del modelo de Porter?

• A) Proveedores

• B) Clientes

• C) Influencia gubernamental

• D) Nuevos competidores