Qualidade MPS.BR

Qual foi a principal motivação que levou à criação do programa MPS.BR em 2003? 

• A alta popularidade da certificação ISO 9001 entre as empresas brasileiras, que já somavam 214 certificações.

• A necessidade de criar um modelo de melhoria de processo de software adaptado à realidade das PMEs brasileiras, a um custo acessível.

• A ausência de empresas brasileiras com avaliação CMMI nível 4, apesar de uma já ter atingido o nível 3.

•  A urgência em superar a Índia, que já possuía 32 empresas no nível 5 do CMMI.

 Qual é o propósito principal do processo de Engenharia de Requisitos (REQ)?

• Exclusivamente elicitar os requisitos iniciais do cliente no começo do projeto.

• Codificar e testar as funcionalidades descritas nos documentos de requisitos.

• Definir, gerenciar e manter os requisitos atualizados, garantindo a consistência entre eles, os planos e os produtos de trabalho.

• Avaliar o impacto das mudanças no cronograma do projeto.

  
  

 No contexto da Engenharia de requisitos, o que significa "rastreabilidade bidirecional" (REQ 6)?

• A capacidade de rastrear um requisito apenas desde sua origem até a implementação.

• A criação de vínculos entre os requisitos e outros produtos de trabalho para avaliar o impacto de mudanças e demonstrar a satisfação dos requisitos.

• A documentação de requisitos apenas em uma matriz, sem a necessidade de vínculos diretos.

• A revisão dos requisitos por duas equipes diferentes para garantir a qualidade.

Por que é importante identificar explicitamente quem são os "fornecedores de requisitos"?

• Para que eles possam escrever o código-fonte das funcionalidades que solicitaram.

•  Para incluí-los oficialmente na equipe de desenvolvimento de software.

• Para evitar a expansão não controlada do escopo do projeto, que pode surgir de discussões "não oficiais" sobre requisitos.

• Para que o gerente de projetos possa delegar a eles a responsabilidade pelo cronograma.

Qual é o objetivo principal de se obter o "compromisso da equipe técnica" com os requisitos (REQ 5)? 

• Atestar que a equipe está de acordo com os salários e benefícios do projeto.

• Obter um registro de que a equipe de desenvolvimento considera ter a capacidade de implementar os requisitos que foram aprovados.

• Transferir a responsabilidade da aprovação final dos requisitos do cliente para a equipe técnica.

• Garantir que a equipe não poderá tirar férias durante a execução do projeto.

 A rastreabilidade de requisitos é dividida em horizontal e vertical. Qual das opções abaixo descreve corretamente a diferença entre elas? 

• A rastreabilidade horizontal se refere ao hardware, e a vertical, ao software.

• A rastreabilidade horizontal estabelece ligações entre elementos do mesmo nível , enquanto a vertical liga elementos de níveis diferentes.

• A rastreabilidade horizontal é usada apenas em projetos pequenos, e a vertical, em projetos grandes.

•  A rastreabilidade horizontal é opcional, enquanto a vertical é obrigatória em todos os níveis do MPS.BR.

De acordo com o propósito do processo de Gerência de Projetos (GPR), qual é uma de suas funções essenciais?

• Executar as tarefas de codificação e construção dos componentes do software.

• Apenas determinar o escopo inicial do projeto, sem revisões futuras.

• Prover informações sobre o andamento do projeto para permitir correções quando ocorrerem desvios significativos.

• Realizar a validação final do produto com o cliente no ambiente de produção.

O planejamento do projeto no GPR é abrangente. Qual dos itens abaixo NÃO faz parte do que deve ser planejado?

•  Escopo, esforço, custo e cronograma.

• Gerência de riscos e recursos humanos.

• A arquitetura do sistema.

• A estratégia de transição para operação e suporte do produto.

Qual a função principal do artefato "Plano do Projeto" avaliado pelo GPR?

• Detalhar os requisitos técnicos do produto e as especificações de software a serem construídas.

• Servir como um documento formal que consolida as decisões de planejamento e é utilizado como base para controlar e gerenciar a execução do projeto.

• Registrar os defeitos encontrados durante as atividades de verificação e validação do produto.

• Documentar a arquitetura do sistema e o projeto detalhado de cada um de seus componentes.

Ao planejar os recursos humanos para um projeto (GPR 6), o que a organização deve fazer caso identifique que não possui profissionais com as habilidades e conhecimentos necessários? 

• Iniciar o projeto mesmo assim e esperar que a equipe aprenda durante a execução.

• Cancelar o projeto, pois não é possível atender aos requisitos de planejamento.

• Substituir os requisitos do projeto por outros que se adequem às habilidades da equipe existente.

• Contratar novos profissionais ou realizar treinamentos para superar as deficiências identificadas na equipe.