repaso planeacion estrategica 3er p

¿Cuál es otra forma de llamar al diagnóstico estratégico externo?

• Análisis de entorno o auditoría de posición

• Análisis interno

• Evaluación de recursos

• Ninguna de las anteriores

¿Qué herramienta ayuda a prever el futuro estratégico de la organización?

• Análisis FODA

• Matriz BCG

• Construcción de escenarios

• Análisis de brechas

¿Cuál es el propósito principal de categorizar las fuerzas motrices?

• Identificar debilidades

• Evaluar su efecto e incertidumbre

• Desarrollar estrategias

• Ninguna de las anteriores

¿Qué modelo se utiliza para describir los elementos clave internos?

• Modelo de Porter

• Modelo 7S de McKinsey

• Modelo de Ansoff

• Modelo de TOWS

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de la cadena de valor de Porter?

• Logística interna

• Operaciones

• Administración de recursos humanos

• Marketing y ventas

¿Qué enfoque se analiza en relación con el crecimiento empresarial?

• Enfoque de diversificación

• Enfoque de crecimiento orgánico

• Enfoque de crecimiento acelerado

• Enfoque de reducción de costos

¿Cuál es el objetivo principal del diagnóstico estratégico externo?

• Conocer el entorno competitivo

• Identificar oportunidades internas

• Desarrollar capacidades

• Ninguna de las anteriores

¿Qué comprende el macroentorno?

• Factores internos de la empresa

• Factores económicos, tecnológicos y sociales

• Factores de competencia

• Factores de mercado

¿Qué caracteriza a los recursos insustituibles?

• Bajo costo

• Difícil sustitución y alto valor estratégico

• Facilidad de acceso

• Ninguna de las anteriores

¿Qué son las políticas de negocios?

• Reglas que delimitan las acciones estratégicas

• Directrices de marketing

• Normas de calidad

• Estrategias de recursos humanos