Câu hỏi về quản trị 43-85

Phát biểu sau đây là không đúng khi nói về tính phổ biến của quản trị?

• Hoạt động quản trị thể hiện rõ nét và đầy đủ ở các doanh nghiệp.

• Ở các cơ quan quản lý nhà nước như các Bộ, Sở ban ngành, Tổng Cục, Ủy ban,... hiển nhiên có hoạt động quản trị.

• Ở các trường học thì có hoạt động quản trị, còn ở các bệnh viện thì không vì ở đây chỉ làm công việc cứu người.

• Trong một đội bóng đá, một đội bóng chuyền, người ta vẫn thấy có hoạt động quản trị diễn ra.

Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như các tổ chức không quan tâm nhiều đến hiệu quả hoạt động quản trị, đó là vì:

• Năng suất lao động của Việt Nam quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa.

• Người dân làm chủ, nên hiển nhiên đạt hiệu quả hoạt động quản trị cao.

• Đội ngũ nhà quản trị chưa được đào tạo bài bản về quản trị nên không hiểu rõ tầm quan trọng của hiệu quả trong quản trị.

• Mọi nguồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu.

Phát biểu nào sau đây là đúng khi nói về các kỹ năng trong một tổ chức?

• Ông Giám đốc bệnh viện cần phải giỏi về chuyên môn hơn ông bác sĩ trưởng khoa thần kinh thì mới chỉ huy được khoa này.

• Ông Trưởng phòng Hành chính cần nhận ra những điểm chưa chuẩn xác trong lối soạn thảo văn bản của nhân viên soạn thảo văn thư.

• Ông Trưởng phòng Kinh doanh cần có kỹ năng giao tiếp nhân sự tốt hơn ông Trưởng phòng Kỹ thuật vì phải tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày.

• Ông giám đốc Tài chính không cần biết về nghiệp vụ kế toán vì đã có nhân viên kế toán dưới quyền lo về việc sổ sách kế toán.

Phân tích môi trường hoạt động của tổ chức nhằm:

• Xác định cơ hội, nguy cơ.

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu.

• Phục vụ cho việc ra quyết định.

• Để có thông tin.

Chọn đáp án đúng nhất: Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của một doanh nghiệp bao gồm:

• Môi trường bên trong, bên ngoài.

• Môi trường vĩ mô, vi mô.

• Môi trường tổng quát, ngành.

• Môi trường tự nhiên, kinh tế, xã hội.

Các biện pháp kiềm chế lạm phát nền kinh tế là tác động của:

• Môi trường chung.

• Môi trường tác nghiệp.

• Môi trường bên trong.

• Môi trường tự nhiên.

Nhà quản trị cần phân tích môi trường để:

• Có thông tin.

• Lập kế hoạch kinh doanh.

• Phát triển thị trường.

• Ra quyết định.

Môi trường tác động đến doanh nghiệp và:

• Tạo các cơ hội cho doanh nghiệp.

• Có ảnh hưởng đến quyết định và chiến lược hoạt động của doanh nghiệp.

• Tác động đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp.

• Tạo các đe dọa đối với doanh nghiệp.

Người quản lý dự án xây dựng bản kế hoạch, thời gian, lịch trình và các tài liệu khác để theo dõi việc hoàn thành dự án là đang thực hiện chức năng quản trị nào?

• Lập kế hoạch và tổ chức.

• Quản lý ngân sách.

• Loại bỏ các rào cản không mong muốn.

• Quản lý các nhiệm vụ.

Để đánh giá và dự đoán các yếu tố môi trường quản trị cho một doanh nghiệp tại Đà Nẵng trong vòng 03 năm tiếp theo, nhà quản trị nên tìm kiếm và phân tích thông tin về môi trường:

• Trong vòng 05 năm trở lại đây, tại Đà Nẵng.

• Trong vòng 03 năm trở lại đây, tại Đà Nẵng.

• Trong vòng 05 năm trở lại đây, tại các tỉnh miền Trung.

• Trong vòng 03 năm trở lại đây, tại các tỉnh miền Trung.