V. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS #1

¿Cuál es el propósito principal de un Project Charter en Six Sigma?

• Recolectar datos del proceso

• Definir el alcance del producto

• Establecer la misión del equipo y dar dirección clara

• Aprobar presupuestos financieros

¿Qué elemento NO forma parte de los elementos clave de un Project Charter según Moen?

• Declaración del problema

• Hitos y entregables

• Diagrama de Ishikawa

• Propuesta de negocio

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del Project Charter?

• Mejora la velocidad del software

• Garantiza los resultados financieros

• Evita confusiones en los objetivos del equipo

• Elimina los costos operativos

¿Qué debe incluir toda declaración del problema?

• Soluciones propuestas

• Línea base del desempeño actual

• Diagrama de flujo

• Indicadores de marketing

¿Cuál de estos elementos NO es un recurso típico requerido en un proyecto Six Sigma?

• Maquinaria

• Espacio físico

• Declaración de la meta

• Computadoras

¿Cuándo puede ser necesario negociar el Project Charter?

• En cualquier etapa del proyecto

• Solo al finalizar el proyecto

• Únicamente durante la fase de medición

• Nunca se negocia

¿Cuál es el período típico de duración de un proyecto Six Sigma inicial?

• 30 días

• 200 días

• 120-160 días

• 90 días

¿Qué indica la “propuesta de negocio”?

• Justificación estratégica del proyecto

• El flujo de caja del año anterior

• La estrategia de marketing

• Los recursos disponibles en inventario

¿Qué porcentaje de mejora se espera típicamente en una métrica clave en Six Sigma?

• 20%

• 50%

• 10%

• 75%

¿Cuál es un ejemplo de “hito” en un proyecto Six Sigma?

• Selección de proveedores

• Día 80: Iniciar etapa de análisis

• Evaluación de clima organizacional

• Reclutamiento de equipo