Quiz sobre Controladoria e Gestão

Qual é a função principal da Controladoria em uma empresa?

• Contratar novos funcionários

• Vender produtos

• Planejar, organizar, coordenar, controlar e analisar informações financeiras e contábeis

• Gerenciar a produção

A Controladoria é considerada um:

• Departamento de vendas

• Sistema completo

• Subsistema da empresa

• Setor de marketing

Qual é o objetivo da Controladoria?

• Expandir o mercado internacional

• Reduzir o número de funcionários

• Aumentar a produção

• Garantir que as atividades operacionais e financeiras estejam alinhadas aos objetivos estratégicos

O que é o processo decisório?

• Um método de produção

• Um conjunto de etapas para tomar uma decisão

• Uma técnica de vendas

• Um tipo de investimento

Quais habilidades são necessárias para um processo decisório eficaz?

• Apenas habilidades de comunicação

• Habilidades de análise, pensamento crítico e criatividade

• Somente liderança

• Apenas responsabilidade

O que o modelo de gestão na controladoria refere-se?

• Exclusivamente à venda de produtos

• Somente à contratação de pessoal

• Apenas ao controle de estoque

• À forma como são estruturados e conduzidos os processos de controle e suporte à tomada de decisão financeira

O que envolve o processo de gestão na controladoria?

• Somente contratar novos funcionários

• Apenas vender produtos

• Exclusivamente expandir o mercado

• Planejar, organizar, executar e controlar atividades financeiras e contábeis

Qual é a importância do planejamento na controladoria?

• Somente reduzir custos

• Apenas aumentar a produção

• Exclusivamente expandir o mercado internacional

• Alinhar as metas financeiras com a estratégia global da organização

O que o planejamento na controladoria ajuda a antecipar?

• Apenas novas contratações

• Problemas financeiros potenciais e oportunidades de melhoria

• Exclusivamente expansão de mercado

• Somente aumento de produção

Qual é o papel do planejamento na gestão eficiente de recursos?

• Exclusivamente expandir o mercado

• Alocar eficientemente os recursos financeiros disponíveis

• Apenas contratar novos funcionários

• Somente aumentar a produção