CPK 1 desain pekerjaan

Apa yang dimaksud dengan arsitektur SDM?

• Hanya kebijakan SDM

• Hanya praktik SDM

• Hanya struktur organisasi SDM

• Kombinasi dari sistem, praktik, dan model penyampaian SDM

Mengapa beberapa teknik SDM sering ditinggalkan setelah diterapkan?

• Karena semua teknik SDM selalu berhasil

• Karena semua manajer setuju dengan teknik tersebut

• Karena tidak ada teknik baru yang muncul

• Karena tidak sesuai dengan kebutuhan organisasi

Apa yang menjadi fokus utama tim SDM dalam organisasi?

• Mencapai hasil bisnis

• Mengabaikan kesejahteraan karyawan

• Mengurangi biaya operasional

• Meningkatkan jumlah karyawan

Apa yang dimaksud dengan model pengiriman SDM menurut Dave Ulrich?

• SDM sebagai mitra strategis, ahli administrasi, juara karyawan, dan agen perubahan

• SDM hanya sebagai pengelola administrasi

• SDM hanya berfokus pada kesejahteraan karyawan

• SDM tidak memiliki peran dalam strategi bisnis

Apa yang menjadi tantangan dalam penerapan teknik SDM?

• Kurangnya keterampilan manajer lini

• Semua teknik SDM sudah teruji

• Terlalu banyak staf SDM

• Terlalu banyak kebijakan yang diterapkan

Apa yang harus dilakukan untuk memastikan teknik SDM yang digunakan efektif?

• Menggunakan teknik yang sama di semua organisasi

• Menggunakan teknik yang telah teruji dan sesuai kebutuhan organisasi

• Mengabaikan umpan balik dari karyawan

• Mengikuti semua tren terbaru dalam SDM

Apa saja strategi yang dapat diterapkan oleh profesional SDM untuk mendorong perubahan positif dalam organisasi?

• Melibatkan karyawan dalam proses perubahan

• Menetapkan tujuan yang tidak realistis

• Menjaga komunikasi yang buruk

• Fokus pada keuntungan jangka pendek

Apa saja komponen utama dalam manajemen SDM?

• Rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan

• Analisis hasil pasar saham

• Posisi brand di masyarakat

• Pengelolaan investasi perusahaan

Mengapa penting untuk membangun arsitektur SDM yang tepat?

• Agar dapat mendukung kinerja organisasi

• Agar dapat mengikuti semua tren terbaru

• Agar dapat mengurangi biaya

• Agar dapat meningkatkan jumlah karyawan

Apa yang menjadi kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif menurut Becker dan Huselid?

• Menggunakan teknik SDM yang sama di semua organisasi

• Keselarasan antara arsitektur SDM dengan strategi bisnis

• Meningkatkan jumlah staf SDM

• Mengabaikan umpan balik dari karyawan