pert 19 mk pseminar perencanaan sdm

Apa tantangan utama yang dihadapi MSDM dalam era digitalisasi?

• Meningkatkan jumlah karyawan

• Pengelolaan administrasi manual

• Adaptasi teknologi dan otomasi

• Pengurangan jam kerja

Globalisasi menyebabkan tantangan MSDM dalam hal:

• Meningkatkan produk lokal

• Pengurangan tenaga kerja asing

• Keberagaman budaya dan tenaga kerja lintas negara

• Stabilisasi nilai tukar

Salah satu dampak revolusi industri 4.0 terhadap MSDM adalah:

• Meningkatnya kehadiran manual

• Kebutuhan keterampilan digital dan teknologi tinggi

• Berkurangnya penggunaan internet

• Peningkatan pekerjaan fisik

Dalam konteks MSDM, talent war merujuk pada:

• Persaingan antar perusahaan dalam mencetak produk

• Perang fisik antar departemen SDM

• Persaingan untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan terbaik

• Konflik antara karyawan dan manajer

Tantangan MSDM dalam mengelola generasi milenial adalah:

• Menurunkan fleksibilitas kerja

• Menolak penggunaan teknologi

• Memberikan fleksibilitas dan ruang inovasi

• Meningkatkan jam kerja tetap

Mengapa manajemen keragaman (diversity management) penting dalam MSDM modern?

• Untuk menekan biaya rekrutmen

• Untuk meningkatkan produktivitas melalui keberagaman perspektif

• Untuk menolak masuknya tenaga kerja asing

• Untuk mengurangi tanggung jawab sosial perusahaan

Salah satu tantangan strategis MSDM saat ini adalah:

• Penggunaan sistem absensi manual

• Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategis

• Menekan gaji karyawan tetap

• Mengurangi beban kerja HRD

Kebijakan Work From Home (WFH) menimbulkan tantangan MSDM dalam hal:

• Pengawasan kehadiran fisik

• Peningkatan produktivitas manual

• Pemutusan hubungan kerja

• Pengurangan anggaran pelatihan

Apa tantangan MSDM dalam mengembangkan kepemimpinan masa depan?

• Menurunkan standar pemimpin

• Meningkatkan birokrasi

• Membekali calon pemimpin dengan keterampilan kepemimpinan yang adaptif dan digital

• Menghindari pelatihan

Tantangan MSDM dalam mempertahankan karyawan berkinerja tinggi disebut sebagai:

• Employee downsizing

• Talent retention

• Job rotation

• Workforce mobility