Gestion Estrategica Semana 15

¿Cuál es el propósito principal de la Gestión Estratégica?

• Resolver problemas operativos diarios de la empresa.

• Gestionar la contabilidad y finanzas de corto plazo.

• Formular, implementar y evaluar decisiones para alcanzar objetivos a largo plazo.

• Diseñar campañas de marketing para aumentar las ventas inmediatas.

Según el modelo VRIO, para que un recurso o capacidad sea fuente de ventaja competitiva sostenible, ¿qué característica debe cumplir además de ser valioso y raro?

• Ser replicable y fácil de adquirir.

• Ser difícil de imitar y la organización debe estar preparada para explotarlo.

• Ser abundante en el mercado y de bajo costo.

• Ser conocido por todos los competidores

¿Cuál de las siguientes actividades forma parte de las "Actividades Primarias" de la Cadena de Valor de Porter?

• Gestión de Recursos Humanos.

• Desarrollo de Tecnología.

• Infraestructura de la Empresa.

• Logística Externa.

¿Qué es la "Visión Empresarial" en el contexto de la gestión estratégica?

• Una declaración del propósito fundamental de la organización.

• Una declaración inspiradora del futuro deseado o la aspiración a largo plazo.

• Los principios fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones diarias.

• El análisis de las fuerzas competitivas del mercado.

Si una empresa dice valorar la "innovación" pero su cultura es muy conservadora y no recompensa la toma de riesgos, ¿qué costo de la desalineación podría experimentar según el material revisado?

• Ineficiencia operativa.

• Fracaso estratégico a corto plazo.

• Confusión y falta de ideas nuevas.

• Boicots de consumidores y daño a la marca.

¿Qué perspectiva del Cuadro de Mando Integral (CMI) se enfoca en preguntas como "¿Cómo podemos seguir mejorando?" y mide aspectos como la capacitación y la innovación?

• Financiera.

• Clientes.

• Procesos Internos.

• Aprendizaje y Crecimiento.

¿Qué significa el concepto BATNA en una negociación estratégica?

• El punto mínimo de precio que la otra parte está dispuesta a aceptar.

• La zona donde ambas partes pueden encontrar un acuerdo mutuamente beneficioso.

• La mejor alternativa que tengo si no se llega a un acuerdo.

• El objetivo ideal que se desea lograr en la negociación.

La ética organizacional, a diferencia de la legalidad, se caracteriza por ser:

• Voluntaria, dependiente de principios y que apela a la conciencia.

• Obligatoria por ley y aplica sanciones.

• Un conjunto de normas externas reguladas por el gobierno.

• Enfocada exclusivamente en la rentabilidad de la empresa.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de "Innovación en el Modelo de Negocio" según las dimensiones estratégicas de la innovación?

• Netflix cambiando del alquiler de DVDs a la suscripción de streaming.

• Mejorar la eficiencia de producción en una fábrica (Innovación en Proceso).

• Lanzar una versión mejorada de un smartphone (Innovación en Producto/Servicio).

• Una campaña publicitaria con storytelling emocional (Innovación en Marketing)

Según el modelo de Lewin para la gestión del cambio, ¿cuál es el paso que implica estabilizar el cambio e integrarlo en la cultura organizacional?

• Descongelar.

• Generar urgencia.

• Cambiar.

• Recongelar.