qtnnl

Nhằm đánh giá kiến thức tổng quát, năng lực tư duy, linh hoạt, chỉ số thông minh…của các ứng viên nhằm đảm bảochọn được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc.

• Trắc nghiệm

• Kiểm tra

• Phỏng vấn

• Thử việc

Các bước phân tích công việc như sau:

• Xác định mục đích PTCV - Thu thập TT cơ bản- chọn cv đặc trưng để PT - Kiểm tra độ chính xác và xử lý TT - xây dựng mô tả công việc.

• Thu thập TT cơ bản - chọn cv đặc trưng để PT - Thu thập TT PTCV - Kiểm tra độ chính xác và xử lý TT - xây dựng mô tả công việc.

• Xác định mục đích PTCV - Thu thập TT cơ bản - chọn cv đặc trưng để PT - Thu thập TT PTCV -- Kiểm tra độ chính xác và xử lý TT - xây dựng mô tả công việc.

• Xác định mục đích PTCV - Thu thập TT cơ bản - chọn cv đặc trưng để PT - Thu thập TT PTCV - Kiểm tra độ chính xác và xử lý TT - xây dựng mô tả công việc - xây dựng tiêu chuẩn công việc.

Tiến trình bổ sung NLL thiếu hụt từ bên trong chức do mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh hoặc để thay thế những người nghỉ việc là:

• Tiến trình tuyển dụng

• Tiến trình bổ sung nhân sự

• Tiến trình tuyển mộ nhân sự

• Tiến trình thuê mướn nhân sự

Mục đích của loại trắc nghiệm… là để đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát của một cá nhân hay một ứng viên có thể đạt đến trình độ nào, loại trắc nghiệm này bao hàm nhiều lĩnh vực như kinh tế, đại lý, triết học, quảntrị…

• Khả năng nhận thức

• Mức độ thông minh

• Kiến thức tổng quát

• Khả năng chuyên môn và năng khiếu

Yếu tố nào dưới đây cung cấp cho nhà quảntrị một bảntóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm đối với một công việc nào đó?

• Đánh giá thực hiện công việc.

• Hoạch định nguồn nhân lực.

• Phân tích công việc.

• Đào tạo nhân lực.

Nguồn nhân lực cần có đặc điểm gì để được coi là vốn quý nhất, là nguồn tài nguyên đem lại những giá trị nổi bật cho doanh nghiệp?

• Nguồn nhân lực dồi dào.

• Đội ngũ lao động thường xuyên.

• Đội ngũ lao động trực tiếp

• Nguồn nhân lực có chất lượng cao.

Công cụ nào dưới đây là công cụ hữu hiệu các tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ hoặc thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giản biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất của sản xuất kinh doanh?

• Hoạch định nhân lực.

• Đánh giá thực hiện công việc.

• Quản trị chiến lược nguồn nhân lực.

• Phân tích công việc

Tuyển dụng là một tiến trình gồm những hoạt động nào để sử dụng vào đúng vị trí công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực?

• Thu hút nhân lực từ một số nguồn - lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn tốt.

• Thu hút nhân lực các nguồn khác nhau - lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn phù hợp.

• Thu hút nhân lực - tuyển chọn nhân lực.

• Thu hút nhân lực bên ngoài doanh nghiệp - lựa chọn nhân lực.

Trong các loại phỏng vấn sau loại phỏng vấn nào dễ làm cho ứng viên không thấy thoải mái, căng thẳng về tâm lý?

• Phỏng vấn không chỉ dẫn

• Phỏng vấn theo mẫu

• Phỏng vấn tình hình

• Phỏng vấn căng thẳng

…………. công việc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể.

• Thiết kế

• Phân tích

• Lựa chọn công việc

• Huấn luyện