الدرس لالول

قررت شركة-الابتكار" تحقيق توازن في توزيع الموظفين بين المهام والمشاريع،ومن مصادر خارجية بما يناسب الاحتياج

• استراتيجية التوظيف السريع

• استراتيجية تعاقب وظيفي مرن

• استراتيجية تنويع القوى العاملة

• استراتيجية إعادة توزيع الموارد

المدراء لايشاركون بفعالية ، ويتأخرون في التواصل مع المرشحين. كما أظهرت البيانات أن تكلفة السكن في المنطقة تؤثر على رغبة

• العوامل المؤثره هي -المشكلة تعود فقط إلى قلة المرشحين المؤهلين

• مزيج من العوامل ,الظروف الجغرافية، التوقيت ، وسلوك المدراء .

• العوامل المؤثره هي -لعائق الأساسي هو نظام التقييم وليس التفاعل مع المرشحين

• العوامل المؤثره هي -التقرير المالي السنوي

سيتم إعداد قائمة مرجعية للتحقق من خلفية المتأهلين النهائيين قبل إصدارالعروض.أي من الخيارات عنصر التحقق من الخلفية

• التحقق من الشهادات الأكاديمية

• الفحص الطبي

• قياس القدرات الحركية (الجسدية)

• لايوجد اجابة

وضع خطة استراتيجية بعيدة المدى للموارد,طلبت الإدارة التركيز على أسلوب ملاءمة المهارات الاساسيةمع اح العمل المستقبلية.

• منح الأولوية للقاءات التوظيف المفتوحة والعشوائية

• منح الأولوية للوظائف والمهارات الرئيسية

• تسريع التوظيف لتعبئة الشواغر بغض النظر عن التخصص

• توزيع المهام بحسب توافر الموظفين دون تحليل

ما هي إحدى سمات "استقطاب المواهب" في الحالة المستقبلية وفق التحول الاستراتيجي

• استراتيجية توظيف الشخص المناسب وملاءمته للمنظمة

• عدم وجود دليل للملاءمة الوظيفية

• التوظيف بناء على المهارات

• لتركيز على ذوي الأداء العالي فقط

ما هو الهدف الأساسي من التحليل المبدئي لطلبات التوظيف عندما يكون عدد كبير من المرشحين قد تقدم للوظيفة

• اختيار أفضل المرشحين بناءً على الانطباع الأولي

• لتحقق من دقة توصيف الوظيفة

• تقليص عددهم

• إعداد ملاحظات الأداء الوظيفي

عندالتركيز على "مبادئ الحرب من أجل المواهب" لتعزيز الأداء المؤسسي على جميع المستويات. أي من الخطوات التالية تُجسّد .

• الإيمان الراسخ بأن المواهب المتميزة تؤدي أداءً أفضل على كافة المستويات

• .تعيين المرشحين الأقل تكلفة لضبط المصاريف التشغيلية

• الاستمرار في سياسات التوظيف الجماعي لتسريع التعيين

• لا توجد اجابة