INDICADORES DE COSTOS DE MANTENIMIENTO

1. ¿Cuál de los siguientes escenarios justificaría mejor la sustitución de un equipo según el índice ICVA?

• A) El CTM anual representa el 12% del valor del activo.
  

• B) El equipo genera ingresos altos, pero su ICVA es 8%.
  

• C) El ICVA es 18% y ha aumentado durante 2 años seguidos.
  

• D) El valor del equipo es bajo, y su CTM también es bajo.

2. Si el Costo por Unidad de Producción (ICU) aumenta con respecto al año anterior, ¿cuál es la interpretación más crítica?

• A) La producción aumentó, pero también lo hizo el CTM.
  

• B) El equipo está generando más ingresos.
  

• C) Hay mayor dependencia de mantenimiento predictivo.
  

• D) Se está perdiendo rentabilidad por unidad producida.

3. ¿Qué situación indica una mala gestión del mantenimiento a partir del % de mantenimiento por tipo?

• A) CMP representa el 55% del CTM.
  

• B) CMC representa el 65% del CTM.
  

• C) CMPr representa el 20% del CTM.
  

• D) CMP y CMPr juntos representan el 80%.

4. Si el COP (Costo de Oportunidad por Parada) es igual o superior al CTM, ¿cuál sería la estrategia más rentable?

• A) Aumentar el número de operadores por máquina.
  

• B) Sustituir el equipo por uno más potente.
  

• C) Invertir en mantenimiento predictivo y backup.
  

• D) Implementar contratos por disponibilidad.

5. ¿Cuál es el principio clave del uso del ICU en contratos de producción?

• A) Comparar el CTM con el valor de reventa del equipo.
  

• B) Estimar cuánto cuesta mantener cada unidad producida.
  

• C) Determinar el margen de utilidad del operador.
  

• D) Controlar la cantidad de órdenes de trabajo emitidas.

6. ¿Por qué un porcentaje de CMP menor al 25% puede ser un indicador negativo?

• A) Porque reduce los costos predictivos.
  

• B) Porque incrementa el COP automáticamente.
  

• C) Porque puede generar mayor gasto en correctivos.
  

• D) Porque invalida el cálculo del ICU.

7. ¿Qué relación es correcta si un equipo tiene un CTM de S/. 30,000 y genera ingresos de S/. 28,000?

• A) El ICVA es negativo.
  

• B) El equipo tiene margen de utilidad.
  

• C) Hay una pérdida operacional neta.
  

• D) El ICU debe ser recalculado en base al COP.

8. ¿Cuál es el uso más estratégico del ICVA en decisiones gerenciales?

• A) Calcular cuánto pagar al operador por turno.
  

• B) Determinar si el equipo debe ser repotenciado o reemplazado.
  

• C) Estimar la vida útil restante del equipo.
  

• D) Establecer el costo del mantenimiento predictivo.

9 ¿Cuál de los siguientes indicadores se puede usar como argumento financiero para pedir la compra de sensores predictivos?

• A) CH mayor al estándar del mercado
  

• B) ICVA inferior al 10%
  

• C) COP recurrente y alto
  

• D) ICU menor a S/. 15

10. ¿Qué riesgo representa un ICVA sostenido por encima del 15% anual en un equipo de flota pesada?

• A) El equipo opera con un buen retorno sobre la inversión.
  

• B) La disponibilidad operativa ha sido optimizada.
  

• C) El costo de mantenimiento supera lo rentable y exige decisión estratégica.
  

• D) El mantenimiento preventivo ha reducido la inversión.