3º_Alimentos_At_01_ideias e flexibilidade

O que caracteriza um negócio, segundo Chiavenato (2007)?

• A venda de produtos sem planejamento

• Um esforço organizado para produzir e vender bens e serviços

• A negociação apenas entre grandes empresas

• O comércio informal

Qual elemento NÃO pertence ao macroambiente empresarial?

• Concorrência

• Econômico

• Social

• Tecnológico

Por que a pesquisa de mercado é importante para um novo negócio?

• Para garantir que todas as empresas sejam iguais

• Para determinar preços fixos para todos os produtos

• Para entender a aceitação do negócio na região

• Para evitar a necessidade de fornecedores

Qual dos seguintes fatores influencia diretamente a demanda de mercado, de acordo com o ambiente demográfico?

• Inflação

• Faixa etária

• Tecnologia

• Regulação governamental

Qual das opções representa um fator cultural que pode afetar um negócio?

• Taxa de juros

• Estilos de vida

• Regulamentação trabalhista

• Matéria-prima fornecida

Qual é o papel das agências reguladoras do governo no microambiente empresarial?

• Criar normas e fiscalizar serviços

• Fornecer insumos para todas as empresas

• Regular apenas a concorrência no mercado

• Reduzir impostos de empresas pequenas automaticamente

A flexibilidade no empreendedorismo está diretamente relacionada a:

• Resistência a mudanças

• Aceitação de novas ideias e desafios

• Foco exclusivo na venda de produtos

• Restrição ao aprendizado de novas competências

Um restaurante depende de diversos serviços para operar. Qual dos seguintes NÃO é essencial ao seu funcionamento?

• Fornecedores de alimentos

• Empresas de manutenção de equipamentos

• Agência de publicidade de moda

• Serviços bancários

No microambiente empresarial, quem são os concorrentes?

• Empresas que fornecem insumos

• Órgãos reguladores

• Empresas que disputam os mesmos clientes

• Clientes que compram produtos regularmente

Segundo Kofman (2004), qual é uma característica essencial para um empreendedor flexível?

• Rejeitar feedbacks para manter seu estilo próprio

• Adaptar-se a novas culturas organizacionais

• Priorizar sempre os processos antigos sem mudanças

• Evitar parcerias e novas ideias