Manajemen Strategik Pertemuan 9 dan 10

• Apa fungsi utama dari tujuan tahunan dalam implementasi strategi?
  

• • a. Mengurangi ketidakpastian pasar

• • b. Dasar alokasi sumber daya dan evaluasi kinerja manajer

• c. Menentukan kebijakan keuangan jangka panjang

• • d. Menetapkan standar global dalam pemasaran

Berikut ini yang bukan termasuk hambatan dalam alokasi sumber daya adalah...

• a. Politik organisasi

• b. Fokus berlebihan pada kriteria keuangan jangka pendek

• c. Strategi yang inovatif dan penuh risiko

• d. Proteksi berlebihan terhadap sumber daya

Apa yang dimaksud dengan kebijakan dalam manajemen strategi?

• a. Rencana jangka panjang yang bersifat global

• b. Tujuan tahunan tiap departemen

• c. Pedoman spesifik yang membantu implementasi strategi

• d. Struktur organisasi yang fleksibel dan kompleks

Pendekatan konfrontasi dalam mengelola konflik berarti...

• a. Mengabaikan konflik sepenuhnya

• b. Menekankan kerja sama dan kesamaan tujuan

• c. Menghindari diskusi langsung

• d. Bertemu langsung dan mencari solusi melalui diskusi

1. Berikut ini merupakan contoh tujuan tahunan fungsional di bidang R&D, kecuali:
   

• 1. a. Mengembangkan dua produk baru

• 1. b. Meningkatkan efisiensi produksi

• 1. c. Melakukan pembelian dan kontrol kualitas

• 1. d. Produk baru sukses di pasar

Apa tujuan utama dari penyesuaian struktur dengan strategi?

• a. Menambah beban kerja manajer

• b. Menyesuaikan dengan kondisi politik

• c. Menyederhanakan pelaksanaan strategi dan mengoptimalkan sumber daya

• d. Menghindari perubahan organisasi

Strategi baru seringkali membutuhkan perubahan struktur organisasi karena dua alasan utama, yaitu...

• a. Penambahan jumlah karyawan dan perubahan lokasi

• b. Penyesuaian tugas & wewenang dan kesesuaian aliran informasi

• c. Kebutuhan akan efisiensi dan pengurangan biaya

• d. Pembaruan sistem teknologi dan pengawasan

Berikut ini merupakan keunggulan dari struktur fungsional, kecuali:

• a. Efisien dan biaya rendah

• b. Mudah dikendalikan

• c. Komunikasi antar bagian lancar

• d. Cocok untuk perusahaan yang sederhana

Struktur organisasi yang cocok untuk perusahaan besar yang memiliki banyak produk atau beroperasi di berbagai wilayah adalah...

• a. Struktur Matriks

• b. Struktur Divisional

• c. Struktur Proses

• d. Struktur Fungsional

Struktur matriks memiliki keunggulan berikut, kecuali:

• a. Mendorong spesialisasi

• b. Memfasilitasi koordinasi lintas fungsi

• c. Menghindari konflik komunikasi

• d. Efisiensi dalam penggunaan sumber daya