Project Management Essentials

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de proyectos?

• Completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.

• Asegurar que todos los miembros del equipo estén felices en todo momento.

• Maximizar las ganancias sin importar los resultados del proyecto.

• Crear la mayor cantidad de proyectos posible en un corto período de tiempo.

Defina el término 'alcance' en la gestión de proyectos.

• El alcance en la gestión de proyectos son los límites y entregables definidos de un proyecto.

• El alcance es el cronograma para la finalización del proyecto.

• El alcance define a los miembros del equipo involucrados en un proyecto.

• El alcance se refiere al presupuesto total de un proyecto.

¿Cuáles son los componentes clave de un plan de proyecto?

• Análisis de partes interesadas

• Métodos de aseguramiento de calidad

• Los componentes clave de un plan de proyecto incluyen objetivos del proyecto, alcance, cronograma, recursos, presupuesto, gestión de riesgos y plan de comunicación.

• Roles del equipo del proyecto

Explica la diferencia entre un proyecto y un programa.

• Un proyecto es temporal con objetivos específicos; un programa es una colección de proyectos relacionados gestionados juntos.

• Un proyecto es un esfuerzo a largo plazo; un programa es una sola tarea.

• Un proyecto no tiene un cronograma específico; un programa siempre es temporal.

• Un proyecto es una colección de tareas; un programa es una iniciativa independiente.

¿Qué es un interesado en el contexto de un proyecto?

• Un interesado es solo el gerente del proyecto.

• Un interesado es alguien que financia el proyecto exclusivamente.

• Un interesado es una persona que trabaja en el proyecto sin ningún interés en su resultado.

• Un interesado es cualquier individuo o grupo con un interés en el resultado del proyecto.

¿Cuál es el propósito de un acta de proyecto?

• El propósito de un acta de proyecto es autorizar formalmente un proyecto y delinear sus objetivos y alcance.

• Crear un presupuesto detallado para el proyecto

• Evaluar el éxito del proyecto después de su finalización

• Asignar miembros del equipo a tareas específicas

Describe el papel de un gerente de proyecto.

• Un gerente de proyecto es responsable de diseñar la arquitectura del proyecto.

• Un gerente de proyecto solo se enfoca en los aspectos financieros del proyecto.

• Un gerente de proyecto es principalmente un experto técnico en el dominio del proyecto.

• El papel de un gerente de proyecto es supervisar y asegurar la finalización exitosa de un proyecto gestionando recursos, cronogramas y comunicación con las partes interesadas.

¿Qué es un diagrama de Gantt y cómo se utiliza?

• Un diagrama de Gantt es una herramienta para realizar investigaciones de mercado y encuestas.

• Un diagrama de Gantt es una aplicación de software para tareas de codificación y programación.

• Un diagrama de Gantt es un tipo de informe financiero utilizado para analizar ganancias.

• Un diagrama de Gantt es una representación visual de un cronograma de proyecto, utilizada para planificar y rastrear tareas a lo largo del tiempo.

¿Cuáles son las fases del ciclo de vida del proyecto?

• Análisis, Implementación, Revisión, Mantenimiento

• Inicio, Planificación, Ejecución, Cierre

• Concepto, Estrategia, Monitoreo, Evaluación

• Diseño, Desarrollo, Pruebas, Entrega

¿Qué es la gestión de riesgos en la gestión de proyectos?

• Un método para aumentar los costos del proyecto

• La gestión de riesgos en la gestión de proyectos es el proceso de identificar, evaluar y mitigar riesgos para asegurar el éxito del proyecto.

• Una estrategia para comercializar proyectos

• Una técnica para la formación de equipos