TBC2기 - 6주차 실시간 퀴즈

데이터와 정보(인포메이션)의 차이점은 무엇입니까?

• 데이터는 프로그램의 결과
• 데이터는 정보의 일종
• 데이터는 원본 상태, 정보는 가공된 상태
• 데이터는 가공된 정보

다음 중 제안요청서(RFP)안에 들어가는 내용이 아닌 것은 무엇입니까?

• 사업 개요
• 제안 요청 내용
• 제안서 작성 가이드
• 제안서

다음 중 제안서 작업에 대한 설명으로 틀린 것은 무엇입니까?

• 제안서는 고객에게 우리가 가진 좋은 기능, 비용, 관리 등의 경쟁력을 보여주도록 작성해야 한다.
• 제안서 작성을 위해서는 고객의 RFP를 상세하게 분석하고, 고객이 무엇을 중요하게 여기는지 잘 파악해야 한다.
• 제안서는 일반적으로 회사소개, 제안개요, 기술부분, 사업관리방안, 지원부분 등의 정보가 들어간다.
• 제안서는 발주사가 사업을 발주하기 위해서 상세하게 작성한 문서이다.

다음중 견적서 작업의 설명 중 틀린 것은 무엇인가?

• 견적서는 사업을 발주하는 고객이 작성하는 문서이다.
• 견적서에는 개발을 위해 필요한 비용의 상세 정보를 작성한다.
• 견적서의 하단에는 비용외에 신경써야 할 조항들이 들어가는 것이 일반적이다.
• 견적서의 상단에는 일반적으로 고객사와 공급사의 기본 정보가 들어간다.

다음 중 WBS(Work Breakdown Structure)에 일반적으로 포함되지 않는 내용은 무엇입니까?

• 주요 업무 정보
• 목표 일정
• 감리 담당자 이름
• 담당자 및 산출물

다음 중 WBS(Work Breakdown Structure) 단계에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은 무엇입니까?

• 프로젝트 목표를 세분화하여 주요 작업 항목으로 나눈다.
• 각 작업 항목을 작은 하위 작업으로 분할하여 작업의 범위와 자원을 정의한다.
• 각 작업 항목에 대해 세부적인 일정을 작성하고, 자원 할당을 명확히 한다.
• WBS 단계는 작업의 최종 결과물에 대해서만 집중하며, 자원 및 일정은 포함하지 않는다.

다음 중 프로젝트 단계에서 이루어지는 주요 보고가 아닌 것은 무엇입니까?

• 착수보고
• 감리보고
• 중간보고
• 종료보고

다음 중 프로젝트 단계에서 이루어진 주요 보고에 관한 설명으로 틀린 것은 무엇입니까?

• 착수보고는 프로젝트의 계획과 진행 상황을 중간 단계에서 조정하는 역할을 한다.
• 중간보고는 프로젝트 진행 중에 현재까지의 진행 상황을 점검하고, 필요한 조치를 취하기 위해 프로젝트의 중간 지점에서 제출하는 보고서이다.
• 주간보고는 프로젝트의 진행 상황을 매주 점검하고, 주간 단위로 수행된 작업 및 발생한 이슈를 다루는 보고서이다.
• 종료보고는 프로젝트 종료 후, 프로젝트의 전체 진행 과정과 성과를 요약하고 평가하는 보고서이다.

다음 중 주간보고와 관련된 내용으로 가장 적절하지 않은 것은 무엇입니까?

• 매주 주간에 진행된 업무 진행 사항과 차주 계획을 보고한다.
• 주간의 업무 중 발생한 이슈 및 의사 결정 사항에 대한 보고를 포함한다.
• 주간보고는 매주 정해진 일정에 맞추어 정기적으로 진행된다.
• 주간보고는 고객사와 함께 할 필요 없이 개발팀 내부에서만 진행하는 회의이다.

다음 중 간트차트(Gantt Chart)에 대한 설명으로 가장 적절한 것은 무엇입니까?

• 프로젝트의 주요 업무를 시간 기반으로 시각화하여, 각 업무의 시작과 종료 시점을 나타내는 차트이다.
• 업무 프로세스의 흐름을 도식화하여 각 단계의 연결 관계를 나타내는 차트이다.
• 프로젝트 범위와 세부 작업을 정의하고, 각 작업에 대해 담당자와 자원을 할당하는 문서이다.
• 프로젝트 요구사항을 정의하고, 시스템의 기능 및 설계를 문서화하는 차트이다.