Đối với nhà quản trị cấp cao thì kỹ năng __ (1)__ quan trọng hơn so với cấp thấp, và ngược lại đối với nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng __ (2)__ cần thiết hơn so với cấp cao:

(1) Nhân sự / (2) Chuyên môn

Nội dung nào dưới đây giải thích đúng nhất khái niệm hiệu quả:

Là tỷ số giữa đầu ra và đầu vào

Có mức chi phí thấp nhất

Đạt chất lượng tốt nhất

Nhà quản trị tiếp đón khách, ký các văn bản, luật lệ công ty thể hiện vai trò ___ theo cách phân chia của Mintzberg:

Phân phối tài nguyên/nguồn lực

Trường phái quản trị khoa học nhấn mạnh đến:

Sự hợp lý hóa lao động

Sử dụng lợi ích kinh tế như là đòn bẩy để khuyến khích công nhân

Phát biểu nào dưới đây là đúng khi nghiên cứu các lý thuyết quản trị:

Vận dụng tất cả các nhóm lý thuyết quản trị trên vào những tình huống quản trị cụ thể là cách quản trị có hiệu quả

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị có thể giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Quan điểm cơ bản của lý thuyết định lượng được xây dựng trên nền tảng:

Hiệu quả quản trị phụ thuộc vào tính đúng đắn của các quyết định quản trị

Hiệu quả quản trị đạt được bằng cách hợp lý hoá lao động

Hiệu quả quản trị đạt được khi người lao động được quan tâm đến lợi ích vật chất và tinh thần

Hiệu quả quản trị cao nếu nhà quản trị tuân thủ các nguyên tắc quản trị

Người được coi là cha đẻ của ngành khoa học quản trị là:

Không phải cả ba tác giả trên

Lượng sử dụng bia tăng mạnh là ví dụ về ___ đối với ngành kinh doanh rượu:

Sự đe dọa từ sản phẩm thay thế

Sự đe dọa gia nhập ngành của đối thủ tiềm ẩn

Sức ép từ phía khách hàng tăng lên

Sức ép từ phía nhà cung ứng tăng mạnh

Khi xem xét tỷ giá tiền tệ, nếu đồng nội tệ giảm giá thì:

Có lợi cho các công ty xuất khẩu

Có lợi cho các công ty nhập khẩu

Có lợi cho cả công ty xuất khẩu và nhập khẩu

Bất lợi cho cả công ty xuất khẩu và nhập khẩu

___ là sản phẩm/dịch vụ thay thế cho dịch vụ quảng cáo trên Tivi:

Dịch vụ quảng cáo trên Internet

Dịch vụ bảo trì, bảo hành

Dịch vụ bán hàng trên mạng

Những nhân tố nào dưới đây dẫn đến sức ép từ phía nhà cung:

Công ty mua hàng không phải là khách hàng quan trọng

Nguyên liệu mà công ty mua có ít sản phẩm thay thế và quan trọng đối với công ty mua hàng

Người mua khó có thể thực hiện chiến lược liên kết về phía sau

Trong tiến trình ra quyết định, bước đầu tiên là:

Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

Lượng hóa các tiêu chuẩn

Phát triển các khả năng lựa chọn

Đánh giá điểm các phương án theo từng tiêu chuẩn là nội dung của bước ___ trong tiến trình quyết định:

Lượng hóa các tiêu chuẩn

Lựa chọn phương án tối ưu

Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

Việc tìm kiếm các địa điểm cho thuê mặt bằng để mở một cửa hiệu là nội dung của bước ___ trong tiến trình ra quyết định:

Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

Để làm quyết định một cách có hiệu quả thì nhà quản trị:

Không nên cố gắng giải quyết tất cả mọi vấn đề mà họ đang đối mặt

Biết sử dụng thời gian và sức lực để giải quyết các vấn đề mà họ có khả năng và hiểu biết tốt nhất

Giao phó các vấn đề thứ yếu cho cấp dưới

Bước đầu tiên của tiến trình hoạch định chiến lược là:

Xây dựng các kế hoạch phụ trợ

Lượng hóa các hoạch định bằng việc lập ngân sách

Nghiên cứu tính khả thi của các phương án

Theo tiến trình hoạch định, bước ngay sau bước "lựa chọn phương án tối ưu" là bước:

Hoạch định kế hoạch phụ trợ

Chiến lược nào dưới đây không thuộc một trong ba chiến lược cạnh tranh của tác giả Porter:

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược khác biệt hóa

Nhân tố nào dưới đây không thuộc mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter:

Sự đe dọa đình công của công nhân

Sự đe dọa của sản phẩm thay thế

Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Sự đe dọa từ phía nhà cung ứng

Hoạch định chiến lược trở nên quan trọng hơn đối với những nhà quản trị vì:

Nó giúp cho những nhà quản trị có những chuẩn bị và đối phó kịp thời với những thay đổi nhanh chóng của các yếu tố môi trường

Nó tạo ra một cung cách hành chánh rộng lớn hơn cho những nhà hoạch định

Nó tạo ra lợi nhuận nhiều hơn cho những khoản đầu tư về tiền bạc và sức người

Nó tạo ra sự khuyến khích mạnh mẽ hơn cho sự thăng tiến của những nhà quản trị

Nhà quản trị thường đưa ra chiến lược bằng cách trả lời các câu hỏi sau trừ:

Sự khác biệt giữa mục tiêu chiến lược và thực tế là gì?

Ai là đối thủ cạnh tranh và ai sẽ là đối thủ cạnh tranh?

Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu như thế nào?

Chúng ta sẽ kinh doanh ở thị trường nào?

Theo tác giả M. Porter, chiến lược giá thấp và nhắm vào một khúc thị trường hẹp nào đó dựa vào lợi thế chi phí được gọi là:

Chiến lược tập trung theo hướng dẫn giá

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung theo hướng khác biệt hóa

Mục đích của việc phân tích các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp nhằm:

Biết được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định những thay đổi nhân sự trong tương lai

Nghiên cứu những thông tin quản trị

Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

Công ty phân tích môi trường bên ngoài nhằm:

Đánh giá những cơ hội và nguy cơ (đe dọa)

Dự đoán được tỷ lệ lạm phát

Xác định sản phẩm mới nào cần được phát triển

Xác định nguồn bên ngoài trong việc tuyển chọn nhân sự của công ty

Chiến lược cạnh tranh nào của tác giả Porter là thích hợp cho công ty có lợi thế về chi phí:

Chiến lược khác biệt hóa

Mọi thành viên trong một tổ chức luôn luôn tuân thủ đường truyền thông tin chính thức (theo từng cấp):

Có thể gây hại cho tổ chức

Là đặc điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến

Là đặc điểm của cơ cấu quản trị ma trận

Đảm bảo cho tổ chức hoạt động hữu hiệu

Tầm quản trị rộng dẫn đến:

Nhà quản trị có thể can thiệp sâu vào công việc của cấp dưới

Không phải cả 3 câu trên

Nên có tầm quản trị hẹp khi:

Tính chất công việc phức tạp và kém ổn định

Thuộc cấp không được đào tạo tốt

Năng lực của nhà quản trị kém

Điểm nào dưới đây không phải là nhược điểm của tầm quản trị hẹp:

Truyền đạt thông tin từ nhà quản trị đến các thuộc cấp không nhanh chóng

Truyền đạt thông tin từ cấp cao nhất đến cấp dưới cùng không nhanh chóng

Nhược điểm chủ yếu của kiểu cơ cấu quản trị chức năng là:

Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện

Làm tăng chi phí quản trị

Điểm nào dưới đây là nhược điểm của cách phân chia bộ phận theo vùng địa lý:

Cần có nhiều người có thể làm công việc của nhà tổng quản trị

Hạn chế sự phát triển của các nhà tổng quản trị

Thiếu sự hiểu biết tổng hợp

Không phải cả ba câu trên

Số nhân viên thuộc cấp phải báo cáo trực tiếp cho một nhà quản trị được gọi là:

Tầm kiểm soát / tầm quản trị

Đường truyền thông tin chính thức trong tổ chức

Bộ máy được thiết kế theo kiểu cơ cấu trực tuyến

Một doanh nghiệp nên tập quyền trong những trường hợp sau trừ:

Thị trường của công ty phân tán rộng theo lãnh thổ

Công ty đối mặt với nguy cơ khủng hoảng

Cấp dưới không có đủ thông tin

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, nhóm nhu cầu nào dưới đây (theo lý thuyết thang nhu cầu của Maslow) thuộc nhóm yếu tố duy trì:

Nhu cầu sinh học, nhu cầu an ninh / an toàn, nhu cầu xã hội (giao tiếp)

Nhu cầu sinh học, nhu cầu an ninh/ an toàn, nhu cầu tự thể hiện

Nhu cầu sinh học, nhu cầu an ninh/ an toàn, nhu cầu được tôn trọng

Cả ba (a, b và c) đều sai

Quản trị học cô Thư

University

•

60 Qs

Similar activities

Câu hỏi về hệ thần kinh

University

•

59 Qs

ĐIỀU DƯỠNG CƠ BẢN - 5

University

•

60 Qs

Tanh giũa kì2

10th Grade - University

•

63 Qs

Văn hóa Việt Nam 2

University

•

60 Qs

trach nhiem tin 11 gk2

11th Grade - University

•

61 Qs

Bổ sung p2

University

•

62 Qs

Một số huyệt thường dùng

KG - Professional Development

•

59 Qs

Môn Pháp Luật Đề 2 ^^

University

•

55 Qs

Quản trị học cô Thư

Quiz

•

Other

•

University

•

Practice Problem

•

Easy

Trân Nguyễn

Used 1+ times

FREE Resource

Doanh nhân, giải quyết các xáo trộn, phân bổ nguồn lực, đàm phán

Không phải cả ba câu a, b, c

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

56 questions

HB_IELTS_Reading7.0

Quiz

•

University

65 questions

Kiểm tra kiến thức Python

Quiz

•

10th Grade - University

61 questions

Bổ sung p1

Quiz

•

University

58 questions

Bài 8_Phần 1

Quiz

•

University

55 questions

Ôn tập giữa học kì i môn GDQP-AN

Quiz

•

11th Grade - University

60 questions

BHHH

Quiz

•

University

64 questions

Mkt chương 1_

Quiz

•

University

61 questions

Câu hỏi về vi sinh 70 - 130

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

8 questions

2 Step Word Problems

Quiz

•

KG - University

20 questions

Comparing Fractions

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Latin Bases claus(clois,clos, clud, clus) and ped

Quiz

•

6th - 8th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

7 questions

The Story of Books

Quiz

•

6th - 8th Grade

Discover more resources for Other

8 questions

2 Step Word Problems

Quiz

•

KG - University

7 questions

Comparing Fractions

Interactive video

•

1st Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

10 questions

14.2 Independent/Dependent Variables

Quiz

•

KG - University

18 questions

Great Lakes States

Quiz

•

KG - University

7 questions

DNA, Chromosomes, Genes, and Traits: An Intro to Heredity

Interactive video

•

11th Grade - University

7 questions

Reflexive Verbs in Spanish

Lesson

•

9th Grade - University

7 questions

Narrative Writing 1

Interactive video

•

4th Grade - University