Kỹ Năng Quản Lý Dự Án Phần Mềm

Kỹ năng giải quyết xung đột giúp ích gì trong quản lý dự án phần mềm?

• Đảm bảo tất cả các thành viên trong nhóm đồng ý với một giải pháp duy nhất

• Xây dựng chiến lược phát triển dự án

• Đưa ra quyết định về tài chính dự án

• Xử lý hiệu quả các vấn đề phát sinh giữa các thành viên trong nhóm

Kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong quản lý dự án phần mềm giúp ích gì?

• Cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan

• Giúp tăng tốc độ phát triển phần mềm

• Tối ưu hóa sử dụng ngân sách

• Đảm bảo tính bảo mật của phần mềm

Một nhà lãnh đạo dự án cần làm gì khi giải quyết xung đột trong nhóm?

• Thực hiện một cuộc họp để tìm giải pháp hợp lý

• Đưa ra quyết định đơn phương

• Thảo luận với các bên liên quan về chiến lược dự án

• Phân công lại công việc cho các thành viên

Kỹ năng giao tiếp tốt có thể giúp gì trong quản lý dự án phần mềm?

• Giảm thiểu rủi ro kỹ thuật

• Phân tích yêu cầu hệ thống

• Tạo sự hiểu biết và đồng thuận giữa các bên liên quan

• Xác định phạm vi dự án

Kỹ năng lãnh đạo trong quản lý dự án phần mềm là gì?

• Phân tích và phát triển phần mềm

• Quản lý tài nguyên phần mềm

• Chỉ đạo, hướng dẫn và động viên các thành viên trong nhóm

• Quản lý tài chính dự án

Khi giải quyết xung đột, nhà lãnh đạo cần duy trì thái độ nào?

• Thận trọng và do dự

• Mềm mỏng và tìm kiếm sự đồng thuận

• Không can thiệp vào xung đột

• Cứng rắn và không linh động

giao tiếp trong quản lý dự án phần mềm giúp gì cho nhà quản lý khi làm việc với khách hàng?

• Xác định ngân sách và các chi phí dự án

• Phân tích dữ liệu người dùng cuối

• Đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật được hiểu rõ

• Giảm thiểu sự phức tạp của các yêu cầu

Để duy trì tiến độ dự án, nhà quản lý cần làm gì khi nhóm gặp phải vấn đề về thời gian?

• Giảm bớt các yêu cầu khách hàng

• Tăng cường phân công công việc cho các thành viên khác

• Đưa ra các biện pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp

• Đảm bảo ngân sách được kiểm soát nghiêm ngặt

Kỹ năng lắng nghe tích cực trong quản lý dự án phần mềm giúp ích như thế nào cho người quản lý?

• Giảm thiểu rủi ro trong dự án.

• Tối ưu hóa chi phí dự án.

• Xây dựng mối quan hệ tốt với các thành viên trong nhóm.

• Tăng cường khả năng quyết định nhanh chóng.

Với mục tiêu "Tăng doanh thu sản phẩm lên 15% trong vòng 3 tháng để đóng góp vào mục tiêu doanh thu chung của công ty. Mục tiêu này đáp ứng yếu tố nào của phương pháp SMART?

• Chỉ có yếu tố "Achievable" (Có thể đạt được)

• Các yếu tố "Specific (Cụ thể), "Measurable" (Đo lường được), và "Timely (Có thời hạn)

• Các yếu tố "Relevant (Phù hợp) và "Measurable" (Đo lường được)

• Chỉ có yếu tố "Specific' (Cụ thể)