MRS-Aggregate Planning dan Bullwhip Effect

Strategi manakah yang menggunakan persediaan sebagai pengungkit utama dalam perencanaan agregat?

• Chase

• Level

• Flexibility

• Hybrid

Efek bullwhip terutama disebabkan oleh faktor mana di bawah ini?

• Waktu tunggu pelanggan yang berlebihan

• Perkiraan permintaan dibuat berdasarkan pesanan

• Biaya produk yang tinggi

• Pelanggaran kontrak pasokan

Manakah di antara berikut ini yang merupakan hambatan yang sering muncul dalam koordinasi rantai pasokan?

• Kesulitan berbagi informasi

• Insentif yang selaras di seluruh tahap rantai pasokan

• Bias perilaku dan ketidakpercayaan

• Kebijakan pemesanan yang tidak konsisten

Dalam perencanaan agregat, sebuah perusahaan ingin memenuhi permintaan musiman dengan mempekerjakan pekerja sementara. Pendekatan ini disebut:

• Level strategy

• Subcontracting

• Time flexibility

• Buffering inventory

Manakah di antara berikut ini yang merupakan hambatan perilaku dalam koordinasi rantai pasokan?

• Aliran informasi yang tertunda

• Peramalan berdasarkan pesanan

• Pembatasan dan permainan kekurangan

• Pengambilan keputusan terlokalisasi tanpa kesadaran sistem secara keseluruhan

Apa tindakan optimal untuk mengurangi pembelian di muka yang disebabkan oleh fluktuasi harga?

• Kurangi diskon pemasok

• Implementasikan strategi EDLP

• Naikkan titik pemesanan ulang

• Promosikan program loyalitas pelanggan

Tujuan utama dari Perencanaan Kolaboratif, Peramalan, dan Pengisian Kembali (CPFR) adalah:

• Meningkatkan margin produk di seluruh tahap

• Meminimalkan biaya pengiriman

• Menggabungkan kecerdasan mitra untuk lebih baik memenuhi permintaan pelanggan

• Memindahkan tanggung jawab pengisian kembali kepada pengecer

Dalam perencanaan agregat, jangka waktu di mana sebuah perusahaan merencanakan kapasitas, produksi, dan inventaris disebut ...

Dalam VMI, tanggung jawab untuk mengisi kembali stok pengecer terletak pada ...

Aspek manakah yang perlu diperhatikan saat melakukan perencanaan agregat ?

• Overtime

• Inventory on hand

• Backlog

• Subcontracting