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3TAI - Liderança e Gestão de Pessoas - Aula 28

Authored by JOAO MONTEIRO

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3TAI - Liderança e Gestão de Pessoas - Aula 28
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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na Teoria Situacional, o que é fundamental para uma análise de cenários eficaz?

Ignorar fatores externos

Considerar variáveis internas e externas

Focar apenas em resultados passados

Utilizar apenas dados quantitativos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das alternativas abaixo melhor representa um exemplo de mudança de comportamento em uma organização?

Manter os mesmos processos independentemente do contexto

Adaptar estratégias conforme novas demandas do mercado

Ignorar feedback dos clientes

Rejeitar novas tecnologias

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Durante a análise de cenários, qual ferramenta pode ser utilizada para identificar oportunidades e ameaças?

Análise SWOT

Cálculo de juros simples

Teorema de Pitágoras

Regra de três

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Segundo a Teoria Situacional, a liderança deve:

Ser sempre autoritária

Adaptar seu estilo conforme a situação

Manter um único estilo de liderança

Evitar mudanças

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo da análise de cenários na Teoria Situacional?

Prever o futuro com exatidão

Compreender diferentes possibilidades e preparar respostas adequadas

Eliminar todas as incertezas

Focar apenas no presente

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A mudança de comportamento em equipes pode ser incentivada por:

Comunicação clara e feedback constante

Falta de objetivos definidos

Resistência a novas ideias

Isolamento dos membros

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Em uma análise de cenários, qual fator NÃO deve ser desconsiderado?

Tendências tecnológicas

Mudanças políticas

Preferências dos consumidores

Apenas fatores internos

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