UTS Perilaku Organisasi, Genap Mei 2025

UTS Perilaku Organisasi, Genap Mei 2025

University

50 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Repasando conceptos de Economía

Repasando conceptos de Economía

University

50 Qs

BAB  8 HAMBATAN PERDAGANGAN TARIF

BAB 8 HAMBATAN PERDAGANGAN TARIF

University

50 Qs

UAS Pengantar Bisnis

UAS Pengantar Bisnis

University

50 Qs

TEST KOMPETENSI PENGELOLA ANGGARAN (POST TEST)

TEST KOMPETENSI PENGELOLA ANGGARAN (POST TEST)

University

50 Qs

EMPAQUES Y EMBALAJES

EMPAQUES Y EMBALAJES

University

49 Qs

Permintaan dan penawaran

Permintaan dan penawaran

10th Grade - University

50 Qs

Hukum Bisnis

Hukum Bisnis

University

45 Qs

BAB 9 HAMBATAN PERDAGANGAN NON TARIF

BAB 9 HAMBATAN PERDAGANGAN NON TARIF

University

50 Qs

UTS Perilaku Organisasi, Genap Mei 2025

UTS Perilaku Organisasi, Genap Mei 2025

Assessment

Quiz

Business

University

Hard

Created by

Ridho Prasetyo

FREE Resource

50 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Seorang manajer ingin memahami mengapa timnya yang terdiri dari individu-individu hebat, tetap mengalami konflik dan produktivitas rendah. Ia mulai mempelajari bagaimana struktur organisasi dan dinamika kelompok memengaruhi perilaku kerja. Ia sedang mempelajari bidang yang disebut...

A. Psikologi Terapan.
B. Perilaku Organisasi.
C. Teori Kepemimpinan.
D. Ekonomi Perusahaan.
E. Strategi Organisasi.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Divisi HR di sebuah perusahaan menerapkan program pengembangan kepemimpinan berbasis data survei karyawan dan observasi perilaku kerja. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kolaborasi, kepuasan kerja, dan kinerja tim. Ini mencerminkan penerapan pengetahuan PO untuk...
A. Melatih kepemimpinan visioner.
B. Menyusun strategi bisnis.
C. Meningkatkan efektivitas organisasi.
D. Mengikuti tren industri.
E. Mengurangi jam kerja lembur.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Dalam mengevaluasi karyawan, manajer tidak hanya mengandalkan intuisi, tetapi juga menggunakan hasil observasi sistematis dan kuesioner untuk menilai kepuasan dan motivasi. Ini mencerminkan pendekatan...
A. Empiris dan berbasis data.
B. Eksperimental dan intuitif.
C. Historis dan analogi.
D. Sosial dan teoritis.
E. Sosiologis dan spekulatif.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Seorang konsultan organisasi menerapkan structural equation modeling (SEM) untuk menganalisis peran mediasi regulatory focus (promotion vs. prevention orientation) dalam hubungan antara trait kepribadian conscientiousness dan adaptive performance dalam konteks VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Penelitian ini juga mengintegrasikan teori self-determination dan goal-setting untuk memahami motivasi otonom dalam lingkungan kerja dinamis. Disiplin ilmiah manakah yang paling mendasari kerangka penelitian tersebut?
A. Psikologi, karena mengkaji hubungan kompleks antara kepribadian, regulasi motivasi, dan performa adaptif individu dalam lingkungan kerja berbasis teori perilaku dan kognitif.
B. Antropologi, karena fokus pada studi budaya kerja dan simbolisme dalam organisasi.
C. Ilmu Politik, karena membahas kekuasaan dan pengaruh dalam perubahan kebijakan organisasi.
D. Sosiologi, karena meneliti norma sosial dan peran struktural dalam dinamika organisasi.
E. Ekonomi, karena menggunakan model kuantitatif untuk memprediksi hasil perilaku berdasarkan insentif.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Dalam mengevaluasi perilaku organisasi, HRD perusahaan melakukan analisis pada perilaku individu, hubungan antarkelompok, dan sistem organisasi secara keseluruhan. Ini berarti mereka menganalisis pada tingkat...
A. Mikro, makro, dan global.
B. Individu, kelompok, dan organisasi.
C. Strategis, taktis, dan operasional.
D. Internal, eksternal, dan hybrid.
E. Personalia, budaya, dan kepemimpinan.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Manajer SDM menilai bahwa menurunnya kepuasan kerja menyebabkan tingginya turnover, meski kinerja tim tetap baik. Dalam konteks PO, semua berikut ini adalah variabel outcome yang umum dikaji, kecuali...
A. Kepuasan kerja.
B. Perilaku menarik diri (withdrawal).
C. Kinerja tugas.
D. Harga saham perusahaan.
E. Perilaku kewargaan organisasi.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Dalam sebuah rapat tim lintas fungsi, Lisa menyadari perbedaan mencolok dalam usia dan ras anggota, tetapi setelah beberapa bulan, mereka menemukan bahwa nilai dan gaya kerja menjadi lebih penting. Perbedaan mudah diamati seperti usia dan ras tersebut dikenal sebagai…
A. Deep‑level diversity (Keragaman tingkat dalam)
B. Surface‑level diversity (Keragaman tingkat permukaan)
C. Social identity (Identitas sosial)
D. Value diversity (Keragaman nilai)
E. Functional diversity (Keragaman fungsional)

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?