Liderança e Estruturas Organizacionais

Qual das alternativas abaixo melhor define o conceito de organização?

• Um grupo de pessoas que compartilham os mesmos interesses pessoais.

• Um sistema estruturado de pessoas, recursos e processos para alcançar objetivos comuns.

• Um conjunto de regras para convivência social.

• Uma reunião informal de indivíduos.

Qual é uma característica principal da estrutura organizacional funcional?

• Divisão por produtos ou serviços.

• Agrupamento de funcionários por especialização ou função.

• Equipes multidisciplinares para cada projeto.

• Estrutura baseada em localização geográfica.

Na estrutura matricial, os funcionários geralmente:

• Respondem apenas a um gerente.

• Têm dois chefes: um funcional e um de projeto.

• Trabalham de forma totalmente autônoma.

• São organizados por localização geográfica.

A estrutura divisional é mais adequada para organizações que:

• Possuem apenas um produto ou serviço.

• Atuam em diferentes mercados ou oferecem múltiplos produtos.

• Têm poucos funcionários.

• Não possuem hierarquia definida.

Qual dos seguintes NÃO é um tipo clássico de liderança?

• Liderança autocrática

• Liderança democrática

• Liderança liberal (laissez-faire)

• Liderança passiva

O que caracteriza a liderança autocrática?

• O líder toma decisões sozinho, sem consultar a equipe.

• O líder incentiva a participação de todos nas decisões.

• O líder não interfere nas decisões da equipe.

• O líder delega todas as tarefas.

Na liderança democrática, o líder:

• Centraliza todas as decisões.

• Incentiva a participação e o envolvimento da equipe nas decisões.

• Não se envolve no processo decisório.

• Impõe regras rígidas sem discussão.

A liderança liberal (laissez-faire) é caracterizada por:

• Controle rígido do líder.

• Liberdade total para os membros da equipe tomarem decisões.

• Participação moderada do líder nas decisões.

• Foco exclusivo em resultados.

Qual das alternativas abaixo é uma vantagem da estrutura funcional?

• Comunicação direta entre diferentes áreas.

• Especialização e eficiência em cada função.

• Flexibilidade máxima para projetos.

• Foco em múltiplos produtos.

Na estrutura matricial, um dos principais desafios é:

• Falta de especialização.

• Conflito de autoridade entre gerentes funcionais e de projeto.

• Baixa flexibilidade.

• Comunicação ineficaz entre áreas.