МиЛ 51-100

Ұйымдастырушылық шешімнің мақсаты:

• Жаңа корпоративтік миссияны қабылдау

• Еңбекақы қорын қайта бөлу

• Құрылымдар мен процестердің мақсатты жұмыс істеуін қамтамасыз ету

• Құжат айналымын автоматтандыру

• Аудитке жауапты адамдарды тағайындау

Бағдарламаланбаған шешімдер қажет болған кез:

• Стандартты есептілікті орындау кезінде

• АТ инфрақұрылымына қызмет көрсету кезінде

• Сериялық сатып алуды жүзеге асыру кезінде

• Белгісіздік, жаңалық және прецеденттердің болмауы жағдайында

• Бекітілмен нормативтік құқықтық актілердің шеңберінде

Пайымдауға негізделген шешімнің мәні:

• Жоғары басшылықтың бұйрығымен ауыстырылады

• Білімге немесе жинақталған тәжірибеге негізделген

• Бұл алдыңғы шешімнің ресми көшірмесі

• Санкция қаупі болған кезде ғана қолданылады

• Ресурстарды шұғыл қайта бөлу үшін қолданылады

Рационалды шешім қабылдау процесінің бастапқы кезеңі:

• Жобаны қаржыландыру деңгейін анықтау

• Жауапты орындаушыны тағайындау

• Бөлімшенің мақсаттарын қалыптастыру

• Жарнама дайындау

• Ауытқулар көзі ретінде мәселені анықтау және талдау

Баламалардың шектеулі саны қарастырылуының себебі:

• Корпоративтік этикаға қайшы келеді

• Менеджердің пікірі тек үш нұсқа үшін маңызды

• Заң бойынша рұқсат етілген екіден артық емес

• Уақыт пен ресурстардың шектеулілігіне байланысты барлық нұсқаларды толық қамту мүмкін емес

Тұрақты шығындарды жабу моделі:

• Ойын моделі

• Ойын теориясы

• Шығынсыздық нүктесі

• Кезек теориясы

• Экономикалық-математикалық модельдеу

Менеджердің анықтамасы:

• Басқару шешімдерін қабылдайтын және мақсатқа жету үшін іс-әрекетті үйлестіретін адам

• Қол қою құқығы жоқ операциялық тапсырмаларді орындаушы

• Құжаттарды басқару жөніндегі әкімшілік көмекші

• Жалдау бойынша жетекші кеңесші

• Логистикаға жауапты операциялық қызметкер

Менеджердің стратегиялық функциясы:

• Жұмыс уақытын есептеудің дұрыстығын бақылау

• Бонустар мен санкцияларды бөлу

• Компанияның ұзақ мерзімді мақсаттары мен стратегиялық бағытын анықтау

• Іссапар шығындары туралы есеп беру

• Корпоративтік іс-шараларды ұйымдастыру

Коммуникациялық функцияның маңыздылығы:

• Міндетті сауалнамалар жүргізу

• Саяхат тапсырмаларын бөлу

• Ұйым ішінде және одан тыс байланыс арналарын құру, дамыту және қолдау

• Шығын материалдарын жеткізуді бақылау

• Ішкі есептерді дайындау

Минцберг моделіндегі «көшбасшы» рөлі:

• Қойма қорын бақылайды

• Үй-жайлардың қауіпсіздігін қамтамасыз етеді

• Заңды даулар бойынша компанияның мүддесін білдіреді

• Мотивацияны тудырады және ұжымды мақсатқа жетуге шабыттандырады

• Қаржылық құжаттарды бекітеді