کوییز گروهی3- فصل مروری بر مدیریت عملکرد

کدام یک از بیانیه‌ها در مورد چرخه مدیریت عملکرد بر اساس مدل آرمسترانگ دقیق‌تر است؟

• این چرخه با ارزیابی عملکرد شروع می‌شود و با تعیین هدف پایان می‌یابد

• تعامل دو طرفه بین مدیر و کارمند در تمام مراحل چرخه ضروری است

• هدف اصلی این چرخه کنترل مداوم کارکنان و جلوگیری از اشتباهات است

• چرخه مدیریت عملکرد به طور خاص برای کارکنان سطح بالا طراحی شده است

در ارزیابی عملکرد مبتنی بر KPI، اگر شاخص‌ها به شدت بر جنبه‌های مالی متمرکز شوند، بزرگ‌ترین خطر چیست؟

• کاهش انگیزه کارکنان و رفتار غیر اخلاقی

• افزایش شفافیت در ارزیابی

• تسهیل پیشرفت شغلی کارکنان

• تقویت تمرکز استراتژیک در سازمان

در روش OKR، مهم‌ترین عامل موفقیت در تعیین نتایج کلیدی چیست؟

• تعریف عمومی و باز برای انعطاف‌پذیری بیشتر

• قابلیت اندازه‌گیری و ارتباط مستقیم با اهداف

• تمرکز صرف بر رضایت مدیران ارشد

• تنظیم اهداف مبهم برای افزایش خلاقیت کارکنان

در ارزیابی ۳۶۰ درجه، کدام عامل می‌تواند بیشترین آسیب را به کیفیت بازخورد وارد کند؟

• تعداد زیاد منابع بازخورد

• ناشناس بودن ارائه‌دهندگان بازخورد

• تعصب شناختی در پاسخ‌دهندگان

• ارزیابی صرفاً بر اساس خودگزارشی

ضعف عمده مدل MBO در دنیای پویا و متغیر کسب و کار امروز چیست؟

• تاکید بیش از حد بر نتایج کمی و نادیده گرفتن کیفیت

• پیچیدگی در تعیین اهداف

• افزایش نامنظم انگیزه کارکنان

• عدم توانایی در ارزیابی عملکرد در طول دوره‌های طولانی

خطر مدیریتی که استفاده مکرر از بازخورد مستمر به جای ارزیابی‌های سالانه ایجاد می‌کند چیست؟

خطر مدیریتی که استفاده مکرر از بازخورد مستمر به جای ارزیابی‌های سالانه ایجاد می‌کند چیست؟

• کاهش مشارکت کارکنان

• کاهش استرس کارکنان

• افزایش خستگی مدیران در ارائه بازخورد

• عدم تطابق بین اهداف استراتژیک و عملکرد روزانه

در یک سیستم ارزیابی مبتنی بر شایستگی، اگر شایستگی‌ها به وضوح تعریف نشوند، چه عواقبی بیشتر محتمل است؟

• افزایش اعتماد کارکنان به سیستم ارزیابی

• تضعیف ارتباط بین عملکرد واقعی و ارزیابی

• بهبود انگیزه و خودآگاهی کارکنان

• شتاب در توسعه حرفه‌ای کارکنان

در برنامه‌ریزی بهبود عملکرد (IDP)، کدام اصل اولویت دارد؟

• تمرکز بر رفع نقاط ضعف بدون توجه به نقاط قوت

• تنظیم اهداف مبهم برای ایجاد انعطاف‌پذیری

• طراحی برنامه بر اساس تحلیل شکاف مهارت‌های هر فرد

• ارائه پاداش‌های مالی قبل از بهبود عملکرد

یک مانع رایج در اجرای مؤثر سیستم‌های مدیریت عملکرد در فرهنگ‌های سازمانی سنتی چیست؟

• کمبود شاخص‌های کمی

• مقاومت کارکنان به دلیل درک تنبیهی ارزیابی

• کمبود فناوری لازم برای ارزیابی دیجیتال

• عدم وجود مدل‌های عملکرد بومی