Đánh giá tiềm năng thị trường

Yếu tố nào sau đây không phải là một phần trong việc đánh giá tiềm năng thị trường của một quốc gia?

• Quy mô thị trường (Market size)

• Tốc độ tăng trưởng thị trường (Market growth rate)

• Tỷ lệ biết chữ (Literacy rate)

• Chất lượng nhu cầu (Quality of demand)

Mức độ phát triển cơ sở hạ tầng (Infrastructure) ảnh hưởng đến doanh nghiệp toàn cầu ở khía cạnh nào sau đây?

• Dễ dàng chuyển đổi tiền tệ

• Tăng chi phí vận hành

• Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao

• Hạn chế chi phí logistics và đảm bảo hiệu quả chuỗi cung ứng

Một đặc điểm nổi bật của phân khúc thị trường cao cấp (high-end market segment) là:

• Nhạy cảm về giá

• Nhu cầu đồng nhất (standardized)

• Trung thành với thương hiệu cao

• Dễ bị thay thế bởi sản phẩm giá rẻ

Một lợi thế khi doanh nghiệp đầu tư vào các nền kinh tế đang phát triển (emerging markets) là:

• Nhu cầu thị trường đã bão hòa

• Tỷ lệ cạnh tranh cao

• Cơ hội tăng trưởng lớn và chi phí sản xuất thấp

• Quy định pháp lý ổn định

Phân khúc thị trường thu nhập thấp (low-end market segment) thường đặc trưng bởi:

• Ưu tiên chất lượng hơn giá cả

• Nhu cầu linh hoạt và dễ thay đổi

• Sẵn sàng trả giá cao cho giá trị thương hiệu

• Mức độ trung thành cao

Khi khách hàng có quyền lực thương lượng cao (high bargaining power of buyers), điều gì có thể xảy ra với doanh nghiệp?

• Doanh nghiệp dễ tăng giá bán

• Khách hàng có thể ép giá hoặc yêu cầu chất lượng cao hơn

• Lợi nhuận của doanh nghiệp tăng

• Sự cạnh tranh trong ngành giảm

Một ngành có nhiều sản phẩm thay thế (substitutes) sẽ gặp rủi ro gì?

• Giảm áp lực cạnh tranh

• Tăng rào cản gia nhập

• Doanh thu giảm nếu khách hàng chuyển sang sản phẩm thay thế

• Tăng quyền lực của nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh trong ngành (Industry competitors) gây áp lực như thế nào đến doanh nghiệp?

• Ép buộc doanh nghiệp tăng đầu tư công nghệ

• Tạo ra mối đe dọa liên tục về thị phần và giá cả

• Giảm nhu cầu của khách hàng

• Làm doanh nghiệp mất quyền thương lượng với nhà cung cấp

Theo mô hình Porter, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers) càng cao khi nào?

• Khi có nhiều nhà cung cấp thay thế

• Khi doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi sang nhà cung cấp khác

• Khi nhà cung cấp cung ứng sản phẩm độc quyền hoặc có tính chuyên môn cao

• Khi nhu cầu của thị trường thấp

Yếu tố nào sau đây có thể làm giảm quyền lực thương lượng của khách hàng?

• Giá cả sản phẩm tăng cao

• Khách hàng có nhiều lựa chọn thay thế

• Thị trường có ít nhà cung cấp

• Chất lượng sản phẩm không đồng nhất