Quiz de Controladoria e Finanças 3 ano

Qual os 7 principais papéis da controladoria?

• Controle de estoque, vendas, relacionamento com fornecedores, relação internacional, gestão de recursos humanos, suporte a tomada de decisão e auditoria interna.

• Planejamento a longo prazo, auditor fiscal externo, gestão de recursos humanos, controlador de saída de matéria prima, auditor fiscal interno, suporte a gestão estratégica e controlador financeiro.

• Planejamento financeiro e orçamentário, controle e análise financeira, gestão de custos, relatórios financeiros e contábeis, auditoria interna, análise de investimentos, gestão de riscos financeiros, suporte de tomada de decisão estratégica e conformidade regulatória fiscal.

• Controle de fluxo de caixa, suporte a tomada de decisão de investimentos a curto prazo, análise de custos operacionais, suporte a gestão estratégica, análise de parcerias estratégicas, conformidade regulatória fiscal e análise de tributos fiscais federal e estadual.

Qual é a relação entre controladoria e gestão financeira?

• São duas áreas independentes que não se relacionam.

• São a mesma coisa, apenas com nomes diferentes.

• São áreas interligadas que trabalham juntas no gerenciamento financeiro de uma organização.

• A controladoria é responsável pelo marketing, enquanto a gestão financeira lida com recursos humanos.

Quais são alguns dos riscos associados à ausência de controles internos eficazes?

• Aumento da eficiência operacional e redução de custos.

• Maior transparência nas operações.

• Fraude, roubo, erros financeiros e perda de ativos.

• Facilitação da tomada de decisões estratégicas.

Qual das alternativas abaixo NÃO representa um objetivo dos controles internos?

• Proteger os ativos da empresa.

• Garantir a confiabilidade das informações contábeis.

• Maximizar os lucros da empresa.

• Promover a eficiência das operações.

Porque a implementação de controles internos sólidos é importante para uma organização?

• Para aumentar os riscos operacionais.

• Para prejudicar a reputação da empresa.

• Para proteger ativos, garantir conformidade e melhorar a eficiência.

• Para dificultar a tomada de decisões informadas.