Zarządzanie Ryzykiem - temat 1-2

Jak definiuje się niepewność?

• Brak jakiejkolwiek wiedzy o świecie

• Brak wiary w siebie, brak informacji o przyszłości i konsekwencjach wyborów.

• Całkowita kontrola nad skutkami działań

• Zawsze możliwa do przewidzenia sytuacja

Jakie są główne różnice między ryzykiem a niepewnością?

• Ryzyko da się zmierzyć, a niepewność jest niewymierna

• Ryzyko i niepewność to synonimy

• Niepewność zawsze wiąże się z pozytywnymi konsekwencjami

• Ryzyko nie jest związane z prawdopodobieństwem

Jak można minimalizować niepewność?

• Zebrać jak najwięcej istotnych informacji

• Unikać jakichkolwiek działań

• Nie podejmować żadnych decyzji

• Ignorować problem

Która sytuacja zwiększa poziom niepewności?

• Wzrost dostępności informacji

• Stabilne warunki gospodarcze

• Szybkie zmiany w otoczeniu rynkowym

• Stałe przepisy prawne

Który z podziałów niepewności dotyczy tego, czy możemy oszacować prawdopodobieństwo zdarzeń?

• „Wiem, czego nie wiem” i „Nie wiem, czego nie wiem”

• Niepewność behawioralna i strukturalna

• Niepewność finansowa i polityczna

• Niepewność relacyjna i modalna

Niepewność strukturalna występuje, gdy:

• znamy dokładne prawdopodobieństwo zdarzenia

• mamy świadectwa potwierdzające zdarzenie

• nie mamy żadnej wskazówki co do prawdopodobieństwa zdarzenia

• przewidujemy skutki decyzji

Który z poniższych elementów nie jest źródłem niepewności?

• Brak pełnych informacji

• Stabilność otoczenia

• Zmienność regulacji prawnych

• Subiektywna ocena ryzyka

Który rodzaj niepewności wynika z braku wiedzy spowodowanego zmiennością otoczenia?

• Niepewność wewnętrzna

• Niepewność relacyjna

• Niepewność zewnętrzna

• Niepewność doświadczalna

Wysoka niepewność występuje, gdy:

• wzrasta kontrola nad otoczeniem

• rośnie zasięg skutków decyzji

• zmniejsza się stopień zależności od otoczenia

• dane są pełne i kompletne

Jakie podejście do podejmowania decyzji zakłada elastyczność i gotowość do zmian?

• Model deterministyczny

• Adaptacyjne podejmowanie decyzji

• Model statyczny

• Decyzje oparte na intuicji