Cambio organizacional

1. : La empresa "Siempre Aprendiendo S.A." tiene un lema que dice "¡Si no aprendes algo nuevo cada día, te convertimos en un pisapapeles!". ¿Qué tipo de cultura están intentando fomentar (con métodos un poco... motivacionales)?

• Cultura del no-cambio

• Cultura del aprendizaje (con leve amenaza)

• 1. Cultura del pisapapeles de alto rendimiento

• 1. Cultura de la inmovilidad estratégica

1. En "Agentes de Cambio con Capa S.R.L.", los consultores externos llegan en helicóptero y anuncian "¡El cambio ha llegado!". ¿Qué rol de agente de cambio están interpretando (con un toque dramático)?

• Defensores silenciosos

• Líderes de bajo perfil.

• 1. Consultores (con tarifa de riesgo por aterrizaje).

• Saboteadores encubiertos (¡quizás el piloto!).

1. La empresa "Cambio Constante y Confuso C.V." cambia su organigrama cada martes y el color de los uniformes cada miércoles. ¿Qué tipo de cambio organizacional están experimentando (o más bien sufriendo)?

• Cambio evolutivo (a paso de tortuga).

• Cambio revolucionario (¡cada semana es una revolución!).

• Cambio homeostático (siempre volviendo al caos).

• Cambio petrificado (a pesar de tanto movimiento).

¡Necesitamos una idea nueva... cualquiera!", grita el CEO de "Ideas Brillantes (a veces)". Un empleado sugiere pintar todos los edificios de color rosa fosforescente. ¿Esto califica como...?

• 1. Innovación radical (si el negocio es de pintura psicodélica).

• 1. Innovación incremental (una ligera variación del rosa estándar).

• Una idea de un estudiante de UNITEC

• 1. Benchmarking con flamencos.

1. El departamento de "Recursos (A veces) Humanos" en "Talento Desaparecido Inc." se dedica principalmente a jugar al dominó. ¿Qué rol estratégico en la gestión del talento están... eh... postergando?

• Adquisición y retención de talento (¡las fichas no cuentan!).

• Desarrollo del talento (¡estrategias de doble seis!).

• 1. Planificación del talento (¿quién será el próximo en poner el doble?).

• 1. Todas las anteriores (¡la partida va primero!).

1. El objetivo principal de la gestión del talento en "Talento en Conserva S.A." parece ser mantener a los empleados exactamente como están, sin cambios ni crecimiento. ¿Cuál NO sería un objetivo real de la gestión del talento?

• 1. Asegurar las habilidades adecuadas para el futuro.

• Optimizar el potencial de los empleados.

• Mantener el statu quo a toda costa.

• 1. Contribuir a los objetivos estratégicos de la organización.

1. En "Importancia Extrema del Humano Corp.", los empleados son considerados "activos valiosísimos... como grapadoras de oro". ¿Qué concepto subyace a esta peculiar analogía (más allá del precio)?

• 1. La fungibilidad del talento.

• El valor estratégico del capital humano.

• La obsolescencia programada del empleado.

• 1. El coleccionismo de material de oficina de lujo.

1. El gerente de "Desarrollo (Lento) de Talento S.R.L." cree que la mejor forma de desarrollar a su equipo es darles un manual de instrucciones de 500 páginas y decirles "¡Ya saben qué hacer!". ¿Qué rol como desarrollador de talento está omitiendo?

• Proveedor de retroalimentación constructiva.

• Coach y mentor inspirador.

• 1. Creador de oportunidades de crecimiento.

• 1. Todas las anteriores (¡y un resumen ejecutivo!).

1. La empresa "Cultura del No-Aprendizaje Inc." tiene como política que "la última idea buena se tuvo hace 50 años". ¿Qué tipo de cultura del aprendizaje (o falta de ella) exhiben?

• Una cultura de aprendizaje continuo (¡hacia atrás!).

• 1. Una cultura que valora la experimentación (¡con métodos ancestrales!).

• Una ausencia total de cultura del aprendizaje.

• 1. Una cultura de la nostalgia organizacional.

1. El gerente de "Comunicación No Verbal Extrema Inc." insiste en que las reuniones virtuales se realicen con todos los participantes disfrazados de emojis para "transmitir mejor los sentimientos". ¿Qué tipo de comunicación humana están priorizando (quizás demasiado)?

• Comunicación verbal (las palabras son secundarias al llanto digital).

• Comunicación escrita (los subtítulos de los emojis son obligatorios).

• 1. Comunicación no verbal (¡una imagen de pulgar arriba vale más que mil palabras!).

• Comunicación telepática (después de suficientes disfraces).