Estruturas e Ambientes Organizacionais - Brainrot

Estruturas e Ambientes Organizacionais - Brainrot

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9 Qs

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Estruturas e Ambientes Organizacionais - Brainrot

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Assessment

Quiz

Business

University

Hard

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Guilherme Gaudereto

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9 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Sobre o papel do conselho de administração, é correto afirmar que:

Tem função meramente consultiva e depende do executivo principal para tomar decisões.

Atua como órgão externo à governança corporativa, sem relação direta com os acionistas.

Representa o principal órgão de tomada de decisão em nome dos acionistas e é repositório do máximo poder da empresa.

É composto apenas por membros do poder executivo da empresa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o perfil predominante de conselheiros de administração no cenário global, segundo o estudo da Spencer Stuart de 2019?

Mulheres de até 40 anos com experiência em tecnologia.

Homens brancos entre 50 e 60 e tantos anos de idade.

Profissionais com origem em países em desenvolvimento.

Conselheiros oriundos do setor público com mais de 65 anos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Segundo a autora, qual é uma prática essencial para que os conselheiros obtenham uma visão mais clara das expectativas dos stakeholders?

Avaliar relatórios financeiros trimestrais.

Participar de votações por meio eletrônico.

Sair das salas de reunião e visitar operações, clientes e comunidades.

Concentrar-se unicamente nos interesses dos acionistas majoritários.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De acordo com os estudos mencionados no texto, qual fator pode comprometer a qualidade das decisões dos conselhos?

A presença de conselheiros com formações acadêmicas distintas

O excesso de tempo disponível para deliberação.

Vieses de grupo e pontos cegos que obscurecem julgamentos.

A presença de membros externos no conselho.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

No contexto das operações de fusão e aquisição (M&A), qual dos itens abaixo NÃO é identificado como sinal de alerta quanto ao excesso de otimismo no conselho?

Adoção de cronograma apertado para a tomada de decisão.

Realização de due diligence ampla e aprofundada.

Ênfase desproporcional nos aspectos positivos da transação.

Ausência de avaliação sistemática de riscos intangíveis.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sobre o papel do Presidente do Conselho de Administração (PCA), segundo o Fórum Exclusivo do IBGC, é correto afirmar que:

O PCA deve concentrar o poder deliberativo e evitar o debate interno.

Seu papel principal é liderar negociações com stakeholders externos.

Atua como facilitador do debate e deve estimular a participação ativa de todos os conselheiros.

É responsável exclusivamente pela comunicação com a diretoria executiva.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Herbert Simon propôs o conceito de racionalidade limitada. Isso significa que:

Os gestores sempre tomam decisões economicamente ótimas, desde que tenham dados suficientes.

O comportamento humano é totalmente irracional e aleatório.

A racionalidade humana é intencional, porém restrita pela capacidade limitada de processar informações.

As ciências sociais devem adotar exclusivamente uma abordagem matemática da racionalidade.

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O estudo da McKinsey de 2018 apontou que conselhos com maior diversidade étnica/cultural tendem a:

Apresentar menor lucratividade devido a conflitos internos.

Estar concentrados majoritariamente em países da Ásia e África.

43% mais chances de apresentar lucros mais altos

Ser compostos por executivos com menor grau de instrução formal.

9.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Com base nas análises apresentadas na obra A caixa-preta da governança, assinale todas as afirmativas corretas sobre os desafios enfrentados pelos conselhos de administração:

A diversidade étnico-cultural nos conselhos pode estar associada a um melhor desempenho financeiro das empresas.

O excesso de otimismo dos conselheiros não interfere nos processos de decisão de fusões e aquisições.

A racionalidade dos processos decisórios nos conselhos é limitada por vieses cognitivos e emocionais.

A atuação dos conselhos se restringe à defesa dos interesses dos acionistas, conforme demonstrado ao longo do texto.