QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Có mấy phương pháp cơ bản được sử dụng để tiến hành dự bảo

• 1

• 2

• 3

• 4

Dự báo chiến thuật khác dự báo chiến lược ở điểm nào

• Dự báo chiến thuật tập trung vào quyết định dài hạn

• Dự báo chiến thuật không liên quan đến tài chính

• Dự báo chiến thuật hướng dẫnquyết định hàng ngày

• Dự báo chiến thuật chỉ dành cho bộ phận tiếp thị

Bộ phận tài chính và kế toán sử dụng dự báo chủ yếu để:

• Lập ngân sách và kiểm soát chi phí

• Tuyển dụng nhân sự

• Thiết kế sản phẩm mới

• Quảng cáo trên mạng xã hội

Dự báo chiến lược được áp dụng khi cần

• Đưa ra quyết định hàng ngày

• Kiểm kê nguyên liệu thô.

• Giám sát nhân viên tiếp thị.

• Xác định hướng đi chung của doanh nghiệp

Bộ phận sản xuất sử dụng dự báo để làm gì?

• Thiết kế bao bì sản phẩm.

• Phân tích đối thủ cạnh tranh.

• Xác định yêu cầu năng lực và lựa chọn nhà cung cấp.

• Lập kế hoạch truyền thông.

Tiếp thị sử dụng dự báo để:

• Sản xuất nguyên liệu thô.

• Lập kế hoạch sản phẩm mới và chính sách lương.

• Quản lý kho hàng.

• Kiểm toán nội bộ.

Mục tiêu chính của dự báo trong dịch vụ khách hàng là:

• Nâng cao trải nghiệm và đáp ứng nhu cầu khách hàng kịp thời.

• Cải thiện chất lượng sản phẩm.

• Tăng giá bán sản phẩm.

• Giảm thiểu tương tác với khách hàng.

Câu nào sau đây KHÔNG phải vai trò của dự báo?

• Hỗ trợ lập kế hoạch nguyên liệu thô.

• Thay thế hoàn toàn việc quản lý tồn kho.

• Cân đối năng lực sản xuất.

• Làm cơ sở cho kế hoạch tài chính.

Điểm đặt hàng (Decoupling point) trong chuỗi cung ứng là gì?

• Điểm tách biệt giữa các khâu độc lập, nơi đặt hàng được thực hiện.

• Điểm bắt đầu sản xuất sản phẩm.

• Điểm kiểm tra chất lượng sản phẩm.

• Điểm kết thúc quá trình phân phối.

Việc lựa chọn điểm tách rời trong chuỗi cung ứng có tính chất gì?

• Chiến lược.

• Chiến thuật ngắn hạn.

• Không ảnh hưởng đến hoạt động.

• Ngẫu nhiên.