REPASO SEGUNDO RECONOCIMIENTO ADM II

Es la instancia responsable de  validar  la información recibida en cuanto a la determinación de necesidades de Unidades y Establecimiento Navales.

• Comité Coordinador Logístico Local

• Dependencias

• Comité Coordinador Logístico Naval

Es una representación gráfica de la estructura formal de una organización, muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y las líneas de autoridad.

• División del trabajo

• Diagrama de flujo

• Organigrama

Son documentos que contienen en forma sistemática, información acerca de la organización.

• Diagrama de Gantt

• Manuales

• Procedimientos

Es el procedimiento al que deben sujetarse las Dependencias y entidades dentro de la administración pública, al contratar adquisiciones, arrendamientos y servicios. 

• Adjudicación directa

• Licitación pública

• Bienes muebles

Son las Secretarías de estado, órganos desconcentrados, Procuraduría General de la Republica, Consejería Jurídica y Unidades Administrativas de la Presidencia de la Republica.

Principio de organización en el que nos dice que al organizar es necesario recordar que la finalidad es agilizar el trabajo y no complicarlo.

Es el nombre del documento, para realizar la distribución de los bienes materiales a las Unidades y Establecimientos Navales, efectuada por el Almacén Central General en el área metropolitana y en los Mandos Navales por los Almacenes Regionales. (DAM 1.1.2 Recursos Materiales, pág. 3)

Principio de organización, en el que nos dice que los subordinados no deberán reportar a más de un superior ya que ocasiona fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.

• Unidad de mando

• Jerarquía

• Difusión

Principio de organización que dice: la filosofía organizacional y los manuales, procesos y procedimientos deben estar a disposición del personal y las áreas que tengan relación con los mismos, con el fin de que se propicie la comunicación.

Principio de organización que dice que un directivo no debe ejercer autoridad directa en más de 5 o 6 áreas. La centralización origina falta de control.

• Adecuación

• Amplitud de tramo

• Coordinación